績效考核
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[摘要] 本文從適應(yīng)變革的人的心理行為的角度，介紹了績效的基本概念、管理績效的必要性、績效管理的基本程序及其應(yīng)注意的問題。本文認(rèn)為，有效的績效管理的核心具體包括績效計劃、管理績效、績效考核和獎勵績效四個環(huán)節(jié)的循環(huán)過程；它是全體員工參與的自下而上的過程；績效管理的溝通包括溝通組織的價值、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)、對員工的期望結(jié)果和評價標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到該結(jié)果、組織的信息和資源，強調(diào)員工之間相互支持和鼓勵；績效管理是一個強調(diào)發(fā)展的過程，目標(biāo)之一是建立學(xué)習(xí)型組織，最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績效文化，形成具有激勵作用的工作氛圍。

[注] 本研究得到了國家自然科學(xué)基金委管理科學(xué)部重點項目的資助，

[關(guān)鍵詞] 績效,績效管理,概念,溝通,文化。