我國國企獨(dú)立董事制度研究——以xx集團(tuán)為例


1.57萬字 30頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
隨著改革開放的進(jìn)一步深化，我國國有企業(yè)存在的諸多問題逐漸暴露，一直難以得到較好的解決。人們越來越認(rèn)識到建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為推動我國企業(yè)改革的重點(diǎn)，而獨(dú)立董事制度是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要一環(huán)。我國的國有企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也開始嘗試引進(jìn)獨(dú)立董事制度。本文主要研究的是我國國有企業(yè)中獨(dú)立董事制度存在的問題，并根據(jù)問題提出了相應(yīng)的解決方案。
本文以我國國有企業(yè)的獨(dú)立董事制度為研究對象，分析了我國獨(dú)立董事制度產(chǎn)生的條件及發(fā)展?fàn)顩r，并以xx集團(tuán)為例，研究了目前我國國有企業(yè)獨(dú)立董事制度存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案。得出了要在法律、制度上加強(qiáng)對獨(dú)立董事的保障，妥善解決獨(dú)立董事任職資格、獲取公司信息渠道，建立對獨(dú)立董事的激勵和約束機(jī)制和化解獨(dú)立董事與監(jiān)事會在職能上的沖突等結(jié)論。


關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；獨(dú)立董事制度；獨(dú)立董事