恒大冰泉品牌延伸現(xiàn)狀與改進研究

1.83萬字 28頁 原創(chuàng)作品已通過查重系統(tǒng)

摘要

在經(jīng)濟高速發(fā)展和競爭日益加劇的市場條件下，在中國乃至世界打造一個跨領(lǐng)域的全新品牌，需要考慮很多的條件，然而納功的幾率，在中國卻不多，往往因為失敗釀成慘慘劇，對公司占造成大影響，眾所周知，品牌延伸優(yōu)劣并存，在市場經(jīng)濟允許的條件下，如果消費者能接受一個品牌延伸后的產(chǎn)品，這會使其迅速擴大公司經(jīng)營市場份額和規(guī)模，反之，不但會導致公司虧損，更會破壞消費者對于原有品牌的所建立的形象。品牌延伸應經(jīng)過深思熟慮，在保證原有競爭力的同時，尊重原有品牌的價值內(nèi)涵，充分做出品牌延伸策略的優(yōu)劣分析，考慮公司內(nèi)部資源整合，利用有效的品牌策略，形成一個品牌家族的聚合效應。
本文首先對品牌延伸的內(nèi)涵、資源整體環(huán)境下造成的正負影響、策略分析、價值等方面對品牌延伸深入的理論解析。以恒大礦泉水集團為例，對其品牌延伸發(fā)展現(xiàn)狀進行合理分析，另外總結(jié)恒大冰泉的品牌延伸存在的問題：恒大傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)商的身份是否會對對建立恒大冰泉高端品牌礦泉水造成阻礙；恒大集團利用中國足球的知名度是否能帶動恒大冰泉的市場發(fā)展，恒大冰泉的推出是否實現(xiàn)內(nèi)部資源整合的最佳配置。經(jīng)過經(jīng)驗的總結(jié)，提出鬧續(xù)發(fā)展的方案：遵守品牌延伸的原則，抓住品牌延伸的核心價值，提升品牌的核心競爭力；實現(xiàn)內(nèi)部資源整合優(yōu)化配置，形成更完善的品牌聚合效應；形成一個規(guī)模最大、品牌最響、人才最優(yōu)、文化最深、戰(zhàn)略最強的恒大集團。對于企業(yè)開發(fā)新品牌規(guī)避風險、品牌策略選擇有很好的指導作用。


【關(guān)鍵詞】 恒大冰泉；品牌延伸; 核心競爭力；品牌策略