ERP在中小型企業(yè)管理中的應用


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論文摘要：
一、ERP的定義 ERP（Enterprise?ResourcesPlanning，"企業(yè)資源計劃"），可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次定義它。
二、中小型企業(yè)對ERP系統需求的特點
1、與大型企業(yè)ERP無本質區(qū)別。
2、要求實施周期短，見效迅速。
3、更強的易用性。
4、對廠商的服務水平要求高。
三、ERP/MRPⅡ系統應用過程中問題的分析
1、投資盲目性大。
2、決策者沒有意識到ERP/MRPⅡ系統的實施對企業(yè)原有管理體制強烈的沖擊作用。
3、企業(yè)管理基礎工作不能滿足系統運行的要求。
4、企業(yè)組織結構和產品構成增大實施ERP/MRPⅡ系統的難度。
5、企業(yè)管理和業(yè)務人員的素質不能適應。
6、忽視對管理軟件原理及功能培訓。
7、實施周期過長。
8、企業(yè)缺乏有效的管理和技術支持。
四、對我國企業(yè)應用ERP/MRPⅡ系統的建議
1、ERP/MRPⅡ不能解決企業(yè)管理的全部問題。
2、明了系統實施應具備的基本條件.
3、正確選擇軟件開發(fā)戰(zhàn)略。
4、企業(yè)應組建好ERP/MRPⅡ實施隊伍。
5、強化企業(yè)管理的社會支持體系的建立。
6、供應商宜打"國際牌"，走"多元化、升級式、支持型"道路。
7、積極迎接新挑戰(zhàn)。

關鍵詞：供應鏈 信息集成 ERP/MRPⅡ

第一章 ERP概念發(fā)展史

1．1 ERP概述
近年來，隨著各大媒體的廣泛報道、各種研討會的大量召開，ERP像颶風一樣席卷神州大地，各行各業(yè)似乎都覺得自己與ERP有關。與此同時，原來的MRPⅡ軟件改頭換面變成了ERP，原來沒有相關產品的廠商也推出了自己的ERP軟件，似乎只有冠以ERP的軟件才上檔次、夠水平。而用戶卻眼花繚亂，剛剛用上了財務軟件，才知道了MRP、MRPⅡ，又來了ERP，那它們到底是什么呢？?在這一章里，我們將著重介紹ERP的相關概念和它的發(fā)展史。供應鏈和信息集成是ERP原理所依據的兩項最基本的概念。理解ERP，首先要理解供應鏈和信息集成。

1.1.1供應鏈
供應鏈（Supply?Chain）一詞是按原文直譯的，也稱供應鏈或供銷鏈，但實質它含有"供"與"需"兩方面的含義，可以理解為供需鏈。供給鏈概念早在80年代就已經提出，近年來同后勤保證體系（Logistics）一起，已為制造業(yè)管理文獻和軟件普遍采用。我們可以把"logistics"理解為一種"需求保證體系"，以與"質量保證體系"相呼應。供給鏈雖然是在ERP/MRPⅡ之后發(fā)展起來的現代管理哲理，但是用它更能說明ERP/MRPⅡ的中心思想。各種用于制造業(yè)的現代管理思想，也都融合了供給鏈的概念。
1.1.2信息集成