國有商業(yè)銀行股份制改造


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內(nèi)容摘要：四家國有商業(yè)銀行是中國銀行業(yè)的主體，至今占據(jù)我國銀行業(yè)市場份額的“半壁河山”，發(fā)揮著重要作用。推進(jìn)四家國有商業(yè)銀行的改革意義十分重大,而公司法人治理結(jié)構(gòu)改革是國有商業(yè)銀行改革的關(guān)鍵。但現(xiàn)階段，國有商業(yè)銀行在法人治理結(jié)構(gòu)上還存在很多不盡完善的地方，主要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)虛置、監(jiān)控分離、獎懲錯(cuò)位三個(gè)方面。對此，可分三步著手，建立、健全和完善國有商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)，分別為：推行扁平化經(jīng)營；推進(jìn)股份制改造；實(shí)現(xiàn)整體性上市。通過這些，爭取在在加入世貿(mào)組織過渡期內(nèi)將大多數(shù)國有商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)和效益良好、具有國際競爭力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。
關(guān)鍵字：國有商業(yè)銀行 法人治理結(jié)構(gòu)