國有商業(yè)銀行應(yīng)實(shí)施差別化管理


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主題詞 國有商業(yè)銀行 銀行管理體制 體制改革 財(cái)政管理 現(xiàn)代化管理
國有商業(yè)銀行應(yīng)實(shí)施差別化管理

差別化管理是國有商業(yè)銀行發(fā)展的需要
　　從目前的經(jīng)營形勢(shì)來看，我國國有商業(yè)銀行在資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于管理層級(jí)設(shè)置過多、網(wǎng)點(diǎn)地域分布較廣等原因，管理效率在地區(qū)間存在明顯差異。在資源獲得相對(duì)寬松、以規(guī)模擴(kuò)張為政策取向的條件下，國有商業(yè)銀行多采用粗放式的管理方法，在資源配置方面一般按照層級(jí)，盡量滿足下級(jí)行的要求，對(duì)資源配置的效益一般不做進(jìn)一步的分析和比較，隨著資源的相對(duì)緊缺，這種以層級(jí)模式進(jìn)行管理的方式已不適應(yīng)國有商業(yè)銀行自身的發(fā)展要求