海景公司的人事難題


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海景公司的人事難題論文類別: 人力資源管理楊成平是海景公司的董事長(zhǎng)，一段時(shí)間以來他一直為公司的未來而犯愁，尤其是忙于協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各分公司之間的關(guān)系，令他深感力不從心。近來，公司發(fā)生了一系列事件，首先是項(xiàng)目出現(xiàn)問題，繼而引發(fā)了一連串的人事問題。作為一位公司決策人，楊成平深知人在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，如果放任下去，有可能會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)而不可收拾。因此，一上班他就把自己關(guān)在辦公室，繼續(xù)著剪不斷，理還亂的苦苦思索。公司背景海景公司是在海南開發(fā)大潮中迅速發(fā)展起來的。最開始是因楊成平的妻弟錢小豪，妹夫李健及同學(xué)何平，不安于平穩(wěn)的生活，結(jié)伴從內(nèi)地南下闖蕩。由于他們均有高等教育的背景，在內(nèi)地也都有過成功的經(jīng)歷，因此比一般的人更具有眼光，他們東奔西跑，炒信息，賣樓花，做建材，尤其是靠楊成平在政府給某領(lǐng)導(dǎo)做秘書工作的背景，在一年的時(shí)間里完成資本原始積累，于一九九二年年末創(chuàng)立了海景公司。與此同時(shí)，楊成平也辭職下海，擔(dān)任了公司的董事長(zhǎng)。一九九三年，海景公司與香港大洋公司按七比三的比例成立了中外合資的海景物業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，開設(shè)涉足房地產(chǎn)，逐步走上實(shí)業(yè)道路。 海景公司的組織結(jié)構(gòu)如圖：海景公司 楊 成 平 圖一：海景公司初期組織結(jié)構(gòu)圖海景公司董事會(huì)成員為：楊成平：董事長(zhǎng)李慶林：副董事長(zhǎng)（香港大洋公司）李 ?。憾?，副總經(jīng)理錢小豪：董事，副總