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簡述電力多經(jīng)企業(yè)中的人力資源管理.doc

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簡述電力多經(jīng)企業(yè)中的人力資源管理,頁數(shù):5字數(shù):2133電力企業(yè)由于長期處于壟斷地位,造成了電力系統(tǒng)中狹隘的電力系統(tǒng)觀念和凝固化的職工身份觀念。電力多經(jīng)企業(yè)在人、財、物要素與生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)無不延伸著電力行業(yè)的烙印。多經(jīng)企業(yè)除了與主業(yè)主辦單位存在著經(jīng)濟利益關系的依附外,還存在觀念形態(tài)的...
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簡述電力多經(jīng)企業(yè)中的人力資源管理


頁數(shù):5 字數(shù):2133

簡述電力多經(jīng)企業(yè)中的人力資源管理
電力企業(yè)由于長期處于壟斷地位,造成了電力系統(tǒng)中狹隘的電力系統(tǒng)觀念和凝固化的職工身份觀念。電力多經(jīng)企業(yè)在人、財、物要素與生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)無不延伸著電力行業(yè)的烙印。多經(jīng)企業(yè)除了與主業(yè)主辦單位存在著經(jīng)濟利益關系的依附外,還存在觀念形態(tài)的依附與行政依附。從而形成了一個不能涉足市場而定格于“系統(tǒng)內(nèi)部”,成為電力企業(yè)從屬性的單位。
廠網(wǎng)分家、競價上網(wǎng)、引入競爭、打破壟斷的電力體制改革方案在得到國務院批準、執(zhí)