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財務(wù)風(fēng)險管理.doc

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財務(wù)風(fēng)險管理,有效加強,逐步建立風(fēng)險控制體系頁數(shù):9字數(shù):6171 一、的概念所謂內(nèi)部,就是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,以內(nèi)部牽制和職責(zé)分工為主要手段,密切關(guān)注內(nèi)部員工的行為和情緒變化,以職工控制為中心,為確保資產(chǎn)的安全完整,編制可靠的財務(wù)報表、財務(wù)信息,同時圍繞贏利和盡量減少不必要的花費,使所有授予...
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有效加強財務(wù)風(fēng)險管理,逐步建立風(fēng)險控制體系


頁數(shù):9 字數(shù):6171



一、財務(wù)風(fēng)險管理的概念
所謂內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理,就是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,以內(nèi)部牽制和職責(zé)分工為主要手段,密切關(guān)注內(nèi)部員工的行為和情緒變化,以職工控制為中心,為確保資產(chǎn)的安全完整,編制可靠的財務(wù)報表、財務(wù)信息,同時圍繞贏利和盡量減少不必要的花費,使所有授予的職責(zé)都得到恰當(dāng)?shù)穆男幸约白袷貒业姆结樥吆头煞ㄒ?guī)等而制定和實施的一整套方針政策、規(guī)章制度和經(jīng)營管理理念的總稱。
按控制的時間分類,分為事前財務(wù)控制、事中財務(wù)控制和事后財務(wù)控制。應(yīng)以事前、事中控制為重點,但也不能忽視對財務(wù)收支活動的結(jié)果進行的考核及其相應(yīng)的獎罰。
二、事前財務(wù)風(fēng)險管理----嚴(yán)密的內(nèi)部防范體系
1、組織規(guī)劃
組織規(guī)劃是指對企事業(yè)單位的組織機構(gòu)設(shè)置、職務(wù)分工所進行的預(yù)先設(shè)計。
首先是要對不相容職務(wù)進行分離;其次,要根據(jù)不相容職務(wù)分離的原則和經(jīng)營特點設(shè)置企事業(yè)單位組織機構(gòu)。
2、授權(quán)批準(zhǔn)
所謂授權(quán)批準(zhǔn),是指企事業(yè)單位在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時,必須經(jīng)過授權(quán)以進行控制。授權(quán)批準(zhǔn)按其形式可分為一般授權(quán)和特定授權(quán)。
3、文件記錄
文件記錄在企事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)防范體系中有著重要的地位。按文件記錄的性質(zhì),可將其分為管理文件和會計記錄。
管理文件一般包括:組織結(jié)構(gòu)圖;崗位工作說明;方針和程序手冊;系統(tǒng)流程圖。
會計記錄制度的主要內(nèi)容有:憑證編號;復(fù)式記賬;控制賬戶;賬戶一覽表;分批控制;截止期限例行程序;定額備用金制度。
4、實物保護
實物保護主要包括以下三個方面的內(nèi)容:
(a)限制接近