建立以適應共享為基礎的企業(yè)管理體系


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摘要：許多公司已經(jīng)漸漸感到，員工的知識水平是公司最寶貴的財富。在這一點上，他們的感覺是對的。然而，卻很少有人實際上開始主動地實施知識資產(chǎn)管理。因此，知識管理雖然早就從理論上和技術上受到注意，但人們很少討論在實際中如何使知識得到更有效地管理和利用。在當前這個知識管理的初級階段，最適當?shù)恼擃}不是具體的管理策略，而是更高層面上的原則問題。當某一組織在有關知識管理的一些原則上達到共識，具體的方法和計劃就會在此基礎上隨之產(chǎn)生。本文著重研究知識管理對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，而不是討論一個知識管理平臺如何建立和運作中的具體細節(jié)。
　　企業(yè)的知識管理是在知識經(jīng)濟發(fā)展的基礎上被高度認同和接受的，而且一提出就倍受關
注。一些企業(yè)開始嘗試引進這種管理體系，一些企業(yè)在對傳統(tǒng)的做法進行全面反思的基礎上，對企業(yè)的管理理念和組織結構進行幅度較大的變革，有的企業(yè)走得更遠，在管理理念上把知識管理看成是企業(yè)發(fā)展之道。
　　一、推動企業(yè)知識管理的重要力量
　?。保a(chǎn)業(yè)結構升級推動知識管理
　　金融市場是衡量價值最有效的天平和表達價值最有效的晴雨表。在當今資本市場上，投資人最注重的企業(yè)一般有兩個特點：第一是看行業(yè)成長性，信息、網(wǎng)絡、軟件開發(fā)與生物工程技術類的公司市值往往大大超出了它們實際的有形資產(chǎn)價值。第二是看一家企業(yè)是否具有扎實的學習能力和知識管理能力，包括相關管理能力、管理技術以及能夠?qū)?jīng)營環(huán)境變化作出迅速反應。如果一家企業(yè)在質(zhì)量管理、流程再造和業(yè)務成本預算方面