投資決策風(fēng)險分析.doc
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投資決策風(fēng)險分析,頁數(shù):8字?jǐn)?shù):7950 案例提示 :投資風(fēng)險決策是投資決策技術(shù)中的重點(diǎn),投資決策風(fēng)險控制是整個投資風(fēng)險的核心與關(guān)鍵。努力避免投資決策失誤,是強(qiáng)化投資風(fēng)險管理的中心環(huán)節(jié)。本案例對現(xiàn)期我國投資項目風(fēng)險的發(fā)生特點(diǎn)與成因進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹和分析,并且提出了對風(fēng)險進(jìn)行防范控制的對策研究,這些對...


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投資決策風(fēng)險分析
頁數(shù):8 字?jǐn)?shù):7950
投資決策風(fēng)險分析
案例提示 :投資風(fēng)險決策是投資決策技術(shù)中的重點(diǎn),投資決策風(fēng)險控制是整個投資風(fēng)險的核心與關(guān)鍵。努力避免投資決策失誤,是強(qiáng)化投資風(fēng)險管理的中心環(huán)節(jié)。本案例對現(xiàn)期我國投資項目風(fēng)險的發(fā)生特點(diǎn)與成因進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹和分析,并且提出了對風(fēng)險進(jìn)行防范控制的對策研究,這些對我們理解和掌握有關(guān)這方面的理論和實踐操作技術(shù)有較大的幫助。
當(dāng)前,隨著新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期的到來,各行各業(yè)投資進(jìn)入的勢頭越來越強(qiáng)烈,然而 ,由于我國投資決策風(fēng)險約束相當(dāng)軟弱,使得投資增長的實際效應(yīng)與設(shè)計預(yù)期存在很大反差 。因此,應(yīng)當(dāng)在增加投資增長力度的同時,提高“九五”期間的投資決策風(fēng)險管理水平。
一、投資決策風(fēng)險控制不容樂觀 投資風(fēng)險是指投資收益損失的可能性。盡管投資風(fēng)險體現(xiàn)在投資決策、投資籌措、投 資使用與投資收益各個階段,但投資決策風(fēng)險控制是整個投資風(fēng)險控制的核心與關(guān)鍵。因此 ,努力避免投資決策失誤,是強(qiáng)化投資風(fēng)險管理的中心環(huán)節(jié)。從投資決策結(jié)果來看,由于我 國投資決策的科學(xué)化、民主化、合理化水平還很低,使得投資決策風(fēng)險有加大的趨勢。
1.進(jìn)入方向的決策風(fēng)險加大 投資進(jìn)入的方向與決策風(fēng)險的高低有很大的關(guān)系。一般 來說,投資決策的最大風(fēng)險就在于投資進(jìn)入的方向與市場需求不相吻合,從而使得項目建成 投資后沒有市場,產(chǎn)品積壓,生產(chǎn)能力無效閑置,投資不僅無法回收,還使企業(yè)處于虧損狀 態(tài)。因此,項目在建設(shè)前,首先要對其產(chǎn)品所面臨的國內(nèi)外市場、近期與長遠(yuǎn)市場需求情況 進(jìn)行調(diào)查分析,回答項目產(chǎn)量多大和能賣出多少、以什么價格賣出,以免造成投資決策的嚴(yán)重失誤。目前,全國積壓15億件襯衫、1000多萬只手表、2000多萬輛自行車、11.6萬輛汽 車,全國3000多家化妝品生產(chǎn)廠家,有70%的產(chǎn)品滯銷,大批引進(jìn)的家用電器產(chǎn)品生產(chǎn)線的 總開工率僅為30%—50%。
2.進(jìn)入時機(jī)的決策風(fēng)險加大 投資進(jìn)入的時機(jī)與決策風(fēng)險的高低有很大的關(guān)系。一般 來說,在中長期內(nèi)
頁數(shù):8 字?jǐn)?shù):7950
投資決策風(fēng)險分析
案例提示 :投資風(fēng)險決策是投資決策技術(shù)中的重點(diǎn),投資決策風(fēng)險控制是整個投資風(fēng)險的核心與關(guān)鍵。努力避免投資決策失誤,是強(qiáng)化投資風(fēng)險管理的中心環(huán)節(jié)。本案例對現(xiàn)期我國投資項目風(fēng)險的發(fā)生特點(diǎn)與成因進(jìn)行了較為詳細(xì)的介紹和分析,并且提出了對風(fēng)險進(jìn)行防范控制的對策研究,這些對我們理解和掌握有關(guān)這方面的理論和實踐操作技術(shù)有較大的幫助。
當(dāng)前,隨著新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期的到來,各行各業(yè)投資進(jìn)入的勢頭越來越強(qiáng)烈,然而 ,由于我國投資決策風(fēng)險約束相當(dāng)軟弱,使得投資增長的實際效應(yīng)與設(shè)計預(yù)期存在很大反差 。因此,應(yīng)當(dāng)在增加投資增長力度的同時,提高“九五”期間的投資決策風(fēng)險管理水平。
一、投資決策風(fēng)險控制不容樂觀 投資風(fēng)險是指投資收益損失的可能性。盡管投資風(fēng)險體現(xiàn)在投資決策、投資籌措、投 資使用與投資收益各個階段,但投資決策風(fēng)險控制是整個投資風(fēng)險控制的核心與關(guān)鍵。因此 ,努力避免投資決策失誤,是強(qiáng)化投資風(fēng)險管理的中心環(huán)節(jié)。從投資決策結(jié)果來看,由于我 國投資決策的科學(xué)化、民主化、合理化水平還很低,使得投資決策風(fēng)險有加大的趨勢。
1.進(jìn)入方向的決策風(fēng)險加大 投資進(jìn)入的方向與決策風(fēng)險的高低有很大的關(guān)系。一般 來說,投資決策的最大風(fēng)險就在于投資進(jìn)入的方向與市場需求不相吻合,從而使得項目建成 投資后沒有市場,產(chǎn)品積壓,生產(chǎn)能力無效閑置,投資不僅無法回收,還使企業(yè)處于虧損狀 態(tài)。因此,項目在建設(shè)前,首先要對其產(chǎn)品所面臨的國內(nèi)外市場、近期與長遠(yuǎn)市場需求情況 進(jìn)行調(diào)查分析,回答項目產(chǎn)量多大和能賣出多少、以什么價格賣出,以免造成投資決策的嚴(yán)重失誤。目前,全國積壓15億件襯衫、1000多萬只手表、2000多萬輛自行車、11.6萬輛汽 車,全國3000多家化妝品生產(chǎn)廠家,有70%的產(chǎn)品滯銷,大批引進(jìn)的家用電器產(chǎn)品生產(chǎn)線的 總開工率僅為30%—50%。
2.進(jìn)入時機(jī)的決策風(fēng)險加大 投資進(jìn)入的時機(jī)與決策風(fēng)險的高低有很大的關(guān)系。一般 來說,在中長期內(nèi)
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