挑選合適的“胡蘿卜”外加“大棒”——也談對企業(yè)經理人的激勵與監(jiān)督


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內容摘要：本文通過從委托—代理及人力資本投資兩方面對“經理人問題”現(xiàn)象進行對比性地分析，強調指出對經理人的激勵與監(jiān)督，重點在于激勵，且應堅持“適合的才是好的”的原則。

關鍵詞： 委托代理 激勵機制 股權激勵 股權嫁接MBO 內部約束外部約束

對經理人實行有效的激勵與監(jiān)督已不是一兩年的事了。當然，并非僅僅是對經理人的激勵與監(jiān)督重要，企業(yè)員工同樣存在這一問題，只是經理人身份比較特殊，所處的地位，所行使的權力以及所承擔的義務都是不同于一般員工的，因而我們就有必要將其單獨挑出，來開展一次有關“胡蘿卜”與“大棒”的討論。
近年，CEO紛紛“下馬”事件不斷，腐敗事件層出不窮，企業(yè)經理人背叛也已不再是新鮮話題，更有甚者，企業(yè)老板與職業(yè)經理人對簿公堂。如此諸多事件的出現(xiàn)，難免會引發(fā)我們對經理人行為原因的思索，以及加以修正，實施激勵與監(jiān)督措施的探索。