房屋租賃信息系統(tǒng)建設(shè)方案.doc
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房屋租賃信息系統(tǒng)建設(shè)方案,頁數(shù)：71字?jǐn)?shù)：30394目錄第一章概述71.1前言81.2建設(shè)背景81.3建設(shè)目標(biāo)81.4建設(shè)原則81.5建設(shè)內(nèi)容9第二章需求分析102.1網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基本狀況2.2信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀112.3房屋租賃信息系統(tǒng)的定位112.3.1總體結(jié)構(gòu)112.3.2系統(tǒng)組成和應(yīng)用框架12第三章總體設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想1...
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房屋租賃信息系統(tǒng)建設(shè)方案
頁數(shù)：71 字?jǐn)?shù)：30394
目錄
第一章 概述 7
1.1 前言 8
1.2 建設(shè)背景 8
1.3 建設(shè)目標(biāo) 8
1.4 建設(shè)原則 8
1.5 建設(shè)內(nèi)容 9
第二章 需求分析 10
2.1 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基本狀況
2.2 信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀 11
2.3 房屋租賃信息系統(tǒng)的定位 11
2.3.1 總體結(jié)構(gòu) 11
2.3.2 系統(tǒng)組成和應(yīng)用框架 12
第三章 總體設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 14
3.1 項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵要素及IT策略 15
3.1.1 項(xiàng)目參與各方的協(xié)調(diào) 15
3.1.2 合理的實(shí)施計(jì)劃 15
3.1.3 必要的培訓(xùn) 15
3.2 總體架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 15
3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化和開放性 15
3.2.2 先進(jìn)性和超前性 16
3.2.3 實(shí)用性和方便性 16
3.2.4 安全性和保密性 16
3.2.5 穩(wěn)定性和可靠性 17
3.2.6 靈活性和可擴(kuò)充性 17
3.2.7 跨平臺性和可移植性 17
3.2.8 可維護(hù)性和可擴(kuò)展性 17
第四章 整體設(shè)計(jì) 18
4.1 軟件平臺架構(gòu)的設(shè)計(jì)策略 19
4.1.1 以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的設(shè)計(jì)思路 19
4.1.2 基礎(chǔ)平臺所采用的技術(shù)路線 20
4.1.2.1 采用標(biāo)準(zhǔn)和開放的架構(gòu) 20
4.1.2.2 采用面向?qū)ο蟮募夹g(shù) 20
4.1.2.3 采用分層的架構(gòu) 20
4.1.2.4 采用基于組件的技術(shù) 21
4.1.3 企業(yè)信息服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 21
4.1.3.1 應(yīng)用服務(wù)層 21
4.1.3.2 表示層 22
4.2 設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)采用方法論 22
4.2.1 基于RUP的開發(fā)過程 22
4.2.2 面向?qū)ο箝_發(fā)方法 25
4.2.2.1 面向?qū)ο蠓治?26
4.2.2.2 面向?qū)ο笤O(shè)計(jì) 28
4.2.2.3 面向?qū)ο髮?shí)現(xiàn) 30
4.2.3 業(yè)務(wù)需求分析方法 30
4.2.3.1 開發(fā)過程及環(huán)境 32
4.2.3.2 開發(fā)人員職責(zé)分工 35
4.3 設(shè)計(jì)所遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 37
4.3.1 軟件接口標(biāo)準(zhǔn) 37
4.3.2 認(rèn)證、授權(quán)和訪問控制標(biāo)準(zhǔn) 38
4.3.2.1 訪問控制及認(rèn)證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 38
4.3.2.2 資源訪問控制的標(biāo)準(zhǔn)化 39
4.3.3 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)規(guī)范
4.3.3.1 網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3.2 廣域網(wǎng)設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3.3 局域網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3.4 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)規(guī)范
4.3.4 系統(tǒng)管理規(guī)范 39
第五章 系統(tǒng)建設(shè)方案 40
5.1 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析 41
5.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略 43
5.2.1 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)格特征 43
5.2.2 應(yīng)用系統(tǒng)采用的總體思路 44
5.3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 44
第六章 配置及軟硬件環(huán)境設(shè)計(jì)
6.1 平臺系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)
6.2 數(shù)據(jù)分布策略
6.3 核心業(yè)務(wù)辦公主機(jī)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
6.3.1 設(shè)計(jì)原則
6.3.2 集群技術(shù)
6.3.3 配置指標(biāo)
6.4 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
6.4.1 設(shè)計(jì)原則
6.4.2 設(shè)計(jì)思路
6.5 系統(tǒng)軟件平臺設(shè)計(jì)
6.5.1 中間件軟件設(shè)計(jì)
6.5.1.1 設(shè)計(jì)原則
6.5.1.2 配置指標(biāo)
6.5.2 數(shù)據(jù)管理軟件設(shè)計(jì)
6.5.2.1 數(shù)據(jù)管理平臺
6.5.2.2 數(shù)據(jù)管理要求
6.5.2.3 配置指標(biāo)
第七章 項(xiàng)目管理與實(shí)施方案
7.1 概述
7.2 項(xiàng)目管理方法
7.2.1 項(xiàng)目生命周期模型
7.2.1.1 軟件生命周期模型
7.2.1.2 硬件平臺系統(tǒng)集成生命周期模型
7.2.2 項(xiàng)目生命周期模型的關(guān)鍵點(diǎn)
7.3 系統(tǒng)提交的成果
7.3.1 基礎(chǔ)平臺與應(yīng)用系統(tǒng)里程碑活動說明
7.3.1.1 需求調(diào)研
7.3.1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
7.3.1.3 系統(tǒng)開發(fā)
7.3.1.4 驗(yàn)證性測試
7.3.1.5 系統(tǒng)實(shí)施
7.3.1.6 系統(tǒng)集成的輔助
7.3.1.7 驗(yàn)收階段
7.3.1.8 運(yùn)行維護(hù)階段
7.3.2 其他工作
7.3.2.1 商務(wù)合同簽訂
7.3.2.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
7.3.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.3.3 各階段提交成果匯總
7.3.4 文檔和版本控制
7.4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
7.4.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
7.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理
7.4.3 整體項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
7.5 人力資源配置計(jì)劃
7.5.1 項(xiàng)目人員組織
7.5.2 人力資源計(jì)劃
7.6 項(xiàng)目時(shí)間安排
7.7 質(zhì)量保證計(jì)劃
7.7.1 質(zhì)量規(guī)劃
7.7.2 質(zhì)量控制
7.7.3 質(zhì)量保證
7.7.4 股份質(zhì)量保證體系文件
7.8 風(fēng)險(xiǎn)與對策
7.8.1 資金風(fēng)險(xiǎn)
7.8.2 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
7.8.3 效益風(fēng)險(xiǎn)
7.8.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
7.8.5 制度風(fēng)險(xiǎn)
7.8.6 安全風(fēng)險(xiǎn)
7.8.7 人才風(fēng)險(xiǎn)
7.8.8 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
7.8.9 系統(tǒng)整合的風(fēng)險(xiǎn)
7.9 系統(tǒng)的割接
7.9.1 制定系統(tǒng)割接方案
7.9.2 分批割接
7.9.3 兩套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行
7.9.4 應(yīng)急方案
7.9.5 歷史數(shù)據(jù)處理
7.9.5.1 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)遷移方案
7.9.5.2 進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬遷移
7.9.5.3 測試數(shù)據(jù)模擬遷移
7.9.5.4 準(zhǔn)備實(shí)施數(shù)據(jù)遷移
7.9.5.5 正式實(shí)施數(shù)據(jù)遷移
7.9.5.6 測試數(shù)據(jù)遷移效果
7.9.5.7 移植系統(tǒng)應(yīng)用軟件
7.9.5.8 正式運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)
第八章 培訓(xùn)與售后服務(wù)措施
8.1 培訓(xùn)需求
8.1.1 部機(jī)關(guān)用戶特點(diǎn)
8.1.2 信息中心人員情況
8.2 培訓(xùn)計(jì)劃
8.2.1 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
8.2.2 基礎(chǔ)平臺應(yīng)用人員培訓(xùn)
8.2.3 基礎(chǔ)平臺維護(hù)培訓(xùn)
8.2.4 應(yīng)用軟件基礎(chǔ)培訓(xùn)
8.2.5 在線教育
8.3 售后服務(wù)
8.3.1 服務(wù)理念
8.3.2 具體的售后服務(wù)
第九章 關(guān)于本項(xiàng)目的鄭重承諾
概述
前言
隨著國家對房屋租賃市場的規(guī)范化治理的逐步加強(qiáng)，同時(shí)為了適應(yīng)市場的激烈競爭，房屋租賃及中介公司，迫切需要建立自己的信息系統(tǒng)來提高自身的房屋租賃業(yè)務(wù)辦理的高效性和規(guī)范性，為客戶提供方便、及時(shí)的房屋租賃服務(wù)。利用房屋租賃信息系統(tǒng)，公司可以充分展示企業(yè)的形象，提高企業(yè)自身的核心競爭力。
房屋租賃信息系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)主要有以下兩個(gè)方面：
為提高辦公效率和管理水平進(jìn)行的信息系統(tǒng)建設(shè)；
為客戶提供更好的房屋租賃服務(wù)。
建設(shè)背景
房屋租賃公司，它屬于自治區(qū)國資委的下屬單位，為企業(yè)和社會用戶提供房屋租賃的服務(wù)。為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要和提高自身管理現(xiàn)代化的水平，結(jié)合公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和市場環(huán)境的要求，房屋租賃公司決定建立統(tǒng)一的以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為中心、企業(yè)門戶網(wǎng)站、業(yè)務(wù)處理的一體化信息管理系統(tǒng)，以便更好地進(jìn)行科學(xué)管理，全面提高企業(yè)的經(jīng)營能力。
<在根據(jù)客戶公司的資料或了解情況在適當(dāng)增加點(diǎn)內(nèi)容>
建設(shè)目標(biāo)
建立一個(gè)功能完備、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、安全穩(wěn)
頁數(shù)：71 字?jǐn)?shù)：30394
目錄
第一章 概述 7
1.1 前言 8
1.2 建設(shè)背景 8
1.3 建設(shè)目標(biāo) 8
1.4 建設(shè)原則 8
1.5 建設(shè)內(nèi)容 9
第二章 需求分析 10
2.1 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基本狀況
2.2 信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀 11
2.3 房屋租賃信息系統(tǒng)的定位 11
2.3.1 總體結(jié)構(gòu) 11
2.3.2 系統(tǒng)組成和應(yīng)用框架 12
第三章 總體設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想 14
3.1 項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵要素及IT策略 15
3.1.1 項(xiàng)目參與各方的協(xié)調(diào) 15
3.1.2 合理的實(shí)施計(jì)劃 15
3.1.3 必要的培訓(xùn) 15
3.2 總體架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 15
3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化和開放性 15
3.2.2 先進(jìn)性和超前性 16
3.2.3 實(shí)用性和方便性 16
3.2.4 安全性和保密性 16
3.2.5 穩(wěn)定性和可靠性 17
3.2.6 靈活性和可擴(kuò)充性 17
3.2.7 跨平臺性和可移植性 17
3.2.8 可維護(hù)性和可擴(kuò)展性 17
第四章 整體設(shè)計(jì) 18
4.1 軟件平臺架構(gòu)的設(shè)計(jì)策略 19
4.1.1 以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的設(shè)計(jì)思路 19
4.1.2 基礎(chǔ)平臺所采用的技術(shù)路線 20
4.1.2.1 采用標(biāo)準(zhǔn)和開放的架構(gòu) 20
4.1.2.2 采用面向?qū)ο蟮募夹g(shù) 20
4.1.2.3 采用分層的架構(gòu) 20
4.1.2.4 采用基于組件的技術(shù) 21
4.1.3 企業(yè)信息服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 21
4.1.3.1 應(yīng)用服務(wù)層 21
4.1.3.2 表示層 22
4.2 設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)采用方法論 22
4.2.1 基于RUP的開發(fā)過程 22
4.2.2 面向?qū)ο箝_發(fā)方法 25
4.2.2.1 面向?qū)ο蠓治?26
4.2.2.2 面向?qū)ο笤O(shè)計(jì) 28
4.2.2.3 面向?qū)ο髮?shí)現(xiàn) 30
4.2.3 業(yè)務(wù)需求分析方法 30
4.2.3.1 開發(fā)過程及環(huán)境 32
4.2.3.2 開發(fā)人員職責(zé)分工 35
4.3 設(shè)計(jì)所遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 37
4.3.1 軟件接口標(biāo)準(zhǔn) 37
4.3.2 認(rèn)證、授權(quán)和訪問控制標(biāo)準(zhǔn) 38
4.3.2.1 訪問控制及認(rèn)證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 38
4.3.2.2 資源訪問控制的標(biāo)準(zhǔn)化 39
4.3.3 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)規(guī)范
4.3.3.1 網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3.2 廣域網(wǎng)設(shè)計(jì)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3.3 局域網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
4.3.3.4 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)規(guī)范
4.3.4 系統(tǒng)管理規(guī)范 39
第五章 系統(tǒng)建設(shè)方案 40
5.1 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)分析 41
5.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略 43
5.2.1 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)格特征 43
5.2.2 應(yīng)用系統(tǒng)采用的總體思路 44
5.3 業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 44
第六章 配置及軟硬件環(huán)境設(shè)計(jì)
6.1 平臺系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)
6.2 數(shù)據(jù)分布策略
6.3 核心業(yè)務(wù)辦公主機(jī)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
6.3.1 設(shè)計(jì)原則
6.3.2 集群技術(shù)
6.3.3 配置指標(biāo)
6.4 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
6.4.1 設(shè)計(jì)原則
6.4.2 設(shè)計(jì)思路
6.5 系統(tǒng)軟件平臺設(shè)計(jì)
6.5.1 中間件軟件設(shè)計(jì)
6.5.1.1 設(shè)計(jì)原則
6.5.1.2 配置指標(biāo)
6.5.2 數(shù)據(jù)管理軟件設(shè)計(jì)
6.5.2.1 數(shù)據(jù)管理平臺
6.5.2.2 數(shù)據(jù)管理要求
6.5.2.3 配置指標(biāo)
第七章 項(xiàng)目管理與實(shí)施方案
7.1 概述
7.2 項(xiàng)目管理方法
7.2.1 項(xiàng)目生命周期模型
7.2.1.1 軟件生命周期模型
7.2.1.2 硬件平臺系統(tǒng)集成生命周期模型
7.2.2 項(xiàng)目生命周期模型的關(guān)鍵點(diǎn)
7.3 系統(tǒng)提交的成果
7.3.1 基礎(chǔ)平臺與應(yīng)用系統(tǒng)里程碑活動說明
7.3.1.1 需求調(diào)研
7.3.1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
7.3.1.3 系統(tǒng)開發(fā)
7.3.1.4 驗(yàn)證性測試
7.3.1.5 系統(tǒng)實(shí)施
7.3.1.6 系統(tǒng)集成的輔助
7.3.1.7 驗(yàn)收階段
7.3.1.8 運(yùn)行維護(hù)階段
7.3.2 其他工作
7.3.2.1 商務(wù)合同簽訂
7.3.2.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
7.3.2.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.3.3 各階段提交成果匯總
7.3.4 文檔和版本控制
7.4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
7.4.1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
7.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理
7.4.3 整體項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
7.5 人力資源配置計(jì)劃
7.5.1 項(xiàng)目人員組織
7.5.2 人力資源計(jì)劃
7.6 項(xiàng)目時(shí)間安排
7.7 質(zhì)量保證計(jì)劃
7.7.1 質(zhì)量規(guī)劃
7.7.2 質(zhì)量控制
7.7.3 質(zhì)量保證
7.7.4 股份質(zhì)量保證體系文件
7.8 風(fēng)險(xiǎn)與對策
7.8.1 資金風(fēng)險(xiǎn)
7.8.2 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
7.8.3 效益風(fēng)險(xiǎn)
7.8.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
7.8.5 制度風(fēng)險(xiǎn)
7.8.6 安全風(fēng)險(xiǎn)
7.8.7 人才風(fēng)險(xiǎn)
7.8.8 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
7.8.9 系統(tǒng)整合的風(fēng)險(xiǎn)
7.9 系統(tǒng)的割接
7.9.1 制定系統(tǒng)割接方案
7.9.2 分批割接
7.9.3 兩套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行
7.9.4 應(yīng)急方案
7.9.5 歷史數(shù)據(jù)處理
7.9.5.1 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)遷移方案
7.9.5.2 進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬遷移
7.9.5.3 測試數(shù)據(jù)模擬遷移
7.9.5.4 準(zhǔn)備實(shí)施數(shù)據(jù)遷移
7.9.5.5 正式實(shí)施數(shù)據(jù)遷移
7.9.5.6 測試數(shù)據(jù)遷移效果
7.9.5.7 移植系統(tǒng)應(yīng)用軟件
7.9.5.8 正式運(yùn)行應(yīng)用系統(tǒng)
第八章 培訓(xùn)與售后服務(wù)措施
8.1 培訓(xùn)需求
8.1.1 部機(jī)關(guān)用戶特點(diǎn)
8.1.2 信息中心人員情況
8.2 培訓(xùn)計(jì)劃
8.2.1 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
8.2.2 基礎(chǔ)平臺應(yīng)用人員培訓(xùn)
8.2.3 基礎(chǔ)平臺維護(hù)培訓(xùn)
8.2.4 應(yīng)用軟件基礎(chǔ)培訓(xùn)
8.2.5 在線教育
8.3 售后服務(wù)
8.3.1 服務(wù)理念
8.3.2 具體的售后服務(wù)
第九章 關(guān)于本項(xiàng)目的鄭重承諾
概述
前言
隨著國家對房屋租賃市場的規(guī)范化治理的逐步加強(qiáng)，同時(shí)為了適應(yīng)市場的激烈競爭，房屋租賃及中介公司，迫切需要建立自己的信息系統(tǒng)來提高自身的房屋租賃業(yè)務(wù)辦理的高效性和規(guī)范性，為客戶提供方便、及時(shí)的房屋租賃服務(wù)。利用房屋租賃信息系統(tǒng)，公司可以充分展示企業(yè)的形象，提高企業(yè)自身的核心競爭力。
房屋租賃信息系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)主要有以下兩個(gè)方面：
為提高辦公效率和管理水平進(jìn)行的信息系統(tǒng)建設(shè)；
為客戶提供更好的房屋租賃服務(wù)。
建設(shè)背景
房屋租賃公司，它屬于自治區(qū)國資委的下屬單位，為企業(yè)和社會用戶提供房屋租賃的服務(wù)。為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要和提高自身管理現(xiàn)代化的水平，結(jié)合公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和市場環(huán)境的要求，房屋租賃公司決定建立統(tǒng)一的以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為中心、企業(yè)門戶網(wǎng)站、業(yè)務(wù)處理的一體化信息管理系統(tǒng)，以便更好地進(jìn)行科學(xué)管理，全面提高企業(yè)的經(jīng)營能力。
<在根據(jù)客戶公司的資料或了解情況在適當(dāng)增加點(diǎn)內(nèi)容>
建設(shè)目標(biāo)
建立一個(gè)功能完備、結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、安全穩(wěn)
