試論廣告策劃


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目前，在我國(guó)廣告已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面，并被越來越多的組織，特別是企業(yè)重視與應(yīng)用。然而，經(jīng)常有企業(yè)抱怨：“為什么我投了這么多的廣告，產(chǎn)品還是賣不出去？”或者說“我知道我的廣告費(fèi)有一半是浪費(fèi)的，但問題是我不知道浪費(fèi)掉的是哪一半。”因此，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的廣告業(yè)畢竟還年輕，存在的問題還比較多。這里，我們就企業(yè)廣告策劃的幾個(gè)誤區(qū)來分析如何進(jìn)行有效的廣告策劃。

　　一、企業(yè)的廣告策劃不能與其他策劃相配合

　　廣告策劃者希望做出一個(gè)非常出色的廣告，產(chǎn)品策劃者希望做出一個(gè)非常優(yōu)秀的新產(chǎn)品策劃案。但就整個(gè)企業(yè)來說，如果廣告策劃不能和產(chǎn)品策劃相配合，就不能保證整個(gè)企業(yè)獲得最大的整體效益。因此在進(jìn)行廣告策劃時(shí)，如果不了解企業(yè)總體策劃的要求，不能和企業(yè)的其他策劃相配合，那么，廣告策劃對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的作用就會(huì)大打折扣。例如：企業(yè)有時(shí)對(duì)市場(chǎng)開拓的能力估計(jì)過高，在廣告投放時(shí)，選擇全國(guó)性媒介，而自己市場(chǎng)銷售區(qū)域只是有幾個(gè)省，最多覆蓋了幾個(gè)區(qū)域。如果企業(yè)人才儲(chǔ)備跟不上，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與區(qū)域市場(chǎng)適應(yīng)性不強(qiáng)、市場(chǎng)管理及控制能力弱、市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)展緩慢也會(huì)令企業(yè)的廣告投放效益難以最大化，造成廣告費(fèi)的浪費(fèi)。