康佳并購案例


頁數(shù)：8 字數(shù)：8752

康佳并購案例

與內(nèi)地企業(yè)聯(lián)合、優(yōu)勢互補，走共同發(fā)展之路，在康佳集團實踐較早，并已取得了可喜的成就。康佳集團的規(guī)模能夠在幾年之內(nèi)迅速高效地發(fā)展，成為我國第二大彩電生產(chǎn)企業(yè)，也取決于這一戰(zhàn)略目標的順利實施，早在93年2月康佳就有目標有選擇地與牡丹江電視機廠合資組建了牡丹江康佳實業(yè)有限公司；95年7月與陜西如意電器總公司合資組建了陜西佳電子有限公司；97年5月又與安徽滁洲電視機廠合資組建了安徽康佳電子有限公司，從而最終形成了東（安康）、南（集團）、西（陜康）、北（牡丹）“四方聯(lián)合”的戰(zhàn)略格局，奠定了大企業(yè)集團的基礎(chǔ)，通過聯(lián)合，康佳集團擴大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了市場占有率，加快了集團公司自身的發(fā)展。到1997年底，全集團公司擁有員工8000余名，下控60多個子公司、分公司，總資產(chǎn)49億元，凈資產(chǎn)20億元。1997年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值72億元，銷售收入72億元，利稅5.6億元。集團目前在全國電子行業(yè)排名第4，在全國綜合實力百強企業(yè)排名32位，在“全國500家最大規(guī)模工業(yè)企業(yè)”排名92位。 通過并購，康佳集團盤活了國有資產(chǎn)的存量，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不僅使被聯(lián)合的內(nèi)地企業(yè)扭虧為盈，更帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展，增加了地方財政收入和社會就業(yè)機會，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，被譽為“康佳模式”。“康佳模式”表明：將沿海企業(yè)對外開放中孕育的先進的管理機制、運行機制及技術(shù)、信息優(yōu)勢與內(nèi)地國有企業(yè)的人才、資源、成本優(yōu)勢及資本存量優(yōu)勢相結(jié)合，通過合理的資產(chǎn)重組，優(yōu)勢互補，對盤活國有存量資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有指導意義。（一）公司背景簡介 康佳集團股份有限公司成立于1979年12月，是全國首家中外合資的電子企業(yè)，由深圳特區(qū)華僑城經(jīng)濟發(fā)展總公司與香港港華電子集團有限公司合資經(jīng)營。1979年，國務院僑辦為了解決大批越南難僑的生活，決定和港資合作辦廠，1979年12月，當雙方合作期滿后，決定合資興辦康佳集團的前身──“廣東省光明華僑電子工業(yè)有限公司”。中方為“廣東華僑企業(yè)公司”占51%的股份，港方為“香港港華電子有限公司”，占49%的股份，雙方首期投資4300萬港元，公司產(chǎn)品70%外銷，30%內(nèi)銷，當時公司以生產(chǎn)收錄機為主。1984年1月，康佳生產(chǎn)的第一批35CM（14”）7710A彩電，7710D