用友公司信息化案例


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作為國內最大的管理軟件企業(yè)，總是給別人實施信息化，自己內部的信息化怎么做？
企業(yè)內部個個都是內行人，是不是實施起來難度會小很多？
既然自己做系統賣給別人，是不是就不用再引進，什么都自己來？
企業(yè)要發(fā)展，信息化該怎么支持企業(yè)戰(zhàn)略？用友集團：信息化與企業(yè)戰(zhàn)略共成長
用友信息化：穿針引線 自己縫嫁衣（備選標題）

北京用友股份有限公司作為我國最大的管理軟件提供商，從最早的財務軟件起家，到現在的U8、NC等ERP、CRM一系列產品，已經走過了15個年頭，并且早在2001年在國內成功上市。據CCID2003年到2004年度市場調研數據顯示，用友公司在國內市場上有三個第一——在國內管理軟件市場中占有率達到17.6%，是國內最大的管理軟件供應商；在ERP市場中的市場份額達到21.7%，是中國最大的ERP軟件供應商；在財務軟件領域保持了13年市場第一，2003年市場份額為26.4%。
從2000年開始，用友成為國內最大的獨立軟件供應商，2003年度報數據顯示，用友公司的年經營總額達到了6.02億元（這一數字在2001年和2002年分別是3.33億和4.88億）。2004年2月，用友提出了國際化戰(zhàn)略。2006年要成為亞洲最大的管理軟件提供商，要在5年之內進入國際軟件企業(yè)50強。
而這種戰(zhàn)略的實現，是以所有部門所有員工的共同努力為前提，與很多企業(yè)一樣，用友也希望通過信息化優(yōu)化內部流程，推動實時管理，提高工作效能，最終實現以客戶為