創(chuàng)管文獻整理.doc
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創(chuàng)管文獻整理,頁數(shù):14字數(shù):9512摘要創(chuàng)業(yè)過程 創(chuàng)業(yè)家常會問一些問題,并根據(jù)這些問題的先后進行創(chuàng)業(yè)過程:機會在哪里?要如何利用這個機會?創(chuàng)業(yè)需要什么資源?要如何掌控資源?哪一種組織結(jié)構(gòu)是最好的?創(chuàng)業(yè)需要什么資源?為了掌握住機會,某些擁有龐大資源的組織(例如:政府部門、較大的非營利組織與大公司等)常常大量的使用資源,藉...
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創(chuàng)管文獻整理
頁數(shù):14 字數(shù):9512
摘要
創(chuàng)業(yè)過程
創(chuàng)業(yè)家常會問一些問題,并根據(jù)這些問題的先后進行創(chuàng)業(yè)過程:
機會在哪里?
要如何利用這個機會?
創(chuàng)業(yè)需要什么資源?
要如何掌控資源?
哪一種組織結(jié)構(gòu)是最好的?
創(chuàng)業(yè)需要什么資源?
為了掌握住機會,某些擁有龐大資源的組織(例如:政府部門、較大的非營利組織與大公司等)常常大量的使用資源,藉由這種方式,往往能減少組織失敗的機會并增加最后的回收。
但是從我們的觀點來看,成功與資源投入的的多少并沒有很大的關(guān)連,更重要的是,組織如何運用創(chuàng)意來投入、配置資源,然而一般創(chuàng)業(yè)的人常常依據(jù)他們的想象來使用他們所擁有的有限資源,一個有效能的創(chuàng)業(yè)家往往能將資源做節(jié)省的配置。
一般的創(chuàng)業(yè)家為了快速擴張,常常不顧一切地賭下所有的資源(有的資源是因為抓住機會才得到的成果),但是事實上,他們所投入的所有資源往往還不夠,所以連帶開創(chuàng)的事業(yè)也被賠掉了。成功的創(chuàng)業(yè)家會追求穩(wěn)定的成功,在試著得到更多資源的掌控以及追求更多機會之前,他們會先鞏固已經(jīng)得到的成果。成功的創(chuàng)業(yè)家希望能投入更多的資源,但是如果資源不夠,他們會量力而為,以較少的資源做更有效能的事。
需要多少資源才能掌握住機會?創(chuàng)業(yè)家必須在投入的恰當程度與潛在收入這兩個因素間做出正確的決定。創(chuàng)業(yè)管理所面臨到的許多危機,往往是因為投入不恰當?shù)馁Y源(過多或不夠)在致力于追求機會。除了投入資源的多寡之外,資源投入的時點也是影響成功與否的因素。因應(yīng)時代的快速變遷(新型態(tài)的競爭者、新市場、新技術(shù)),資源必須在不同的階段分批地投入,才能更有效地運用。
對創(chuàng)業(yè)家而言,一次投入所有的資源已不合時宜,逐步投入資源的壓力主要來自于環(huán)境因素:
預期資源需求的短缺:由于現(xiàn)在環(huán)境變動快速,預期資源需求不見得能適時到位,創(chuàng)業(yè)家必須認為修正過程是必須的。時代的快速進步使得技術(shù)預測的風險越來越大,預測消費者經(jīng)濟狀態(tài)、通貨膨脹、市場反應(yīng)變得越來越困難。逐步投入資源才有彈性,允許創(chuàng)業(yè)家針對環(huán)境的響應(yīng)做適度的修正,一次將所有資源投入是非常沒有必要的冒險行為。
外部控制的限制:所有的公司都不能再說,他們擁有不虞匱乏的資源,可以隨心所欲的投入資
頁數(shù):14 字數(shù):9512
摘要
創(chuàng)業(yè)過程
創(chuàng)業(yè)家常會問一些問題,并根據(jù)這些問題的先后進行創(chuàng)業(yè)過程:
機會在哪里?
要如何利用這個機會?
創(chuàng)業(yè)需要什么資源?
要如何掌控資源?
哪一種組織結(jié)構(gòu)是最好的?
創(chuàng)業(yè)需要什么資源?
為了掌握住機會,某些擁有龐大資源的組織(例如:政府部門、較大的非營利組織與大公司等)常常大量的使用資源,藉由這種方式,往往能減少組織失敗的機會并增加最后的回收。
但是從我們的觀點來看,成功與資源投入的的多少并沒有很大的關(guān)連,更重要的是,組織如何運用創(chuàng)意來投入、配置資源,然而一般創(chuàng)業(yè)的人常常依據(jù)他們的想象來使用他們所擁有的有限資源,一個有效能的創(chuàng)業(yè)家往往能將資源做節(jié)省的配置。
一般的創(chuàng)業(yè)家為了快速擴張,常常不顧一切地賭下所有的資源(有的資源是因為抓住機會才得到的成果),但是事實上,他們所投入的所有資源往往還不夠,所以連帶開創(chuàng)的事業(yè)也被賠掉了。成功的創(chuàng)業(yè)家會追求穩(wěn)定的成功,在試著得到更多資源的掌控以及追求更多機會之前,他們會先鞏固已經(jīng)得到的成果。成功的創(chuàng)業(yè)家希望能投入更多的資源,但是如果資源不夠,他們會量力而為,以較少的資源做更有效能的事。
需要多少資源才能掌握住機會?創(chuàng)業(yè)家必須在投入的恰當程度與潛在收入這兩個因素間做出正確的決定。創(chuàng)業(yè)管理所面臨到的許多危機,往往是因為投入不恰當?shù)馁Y源(過多或不夠)在致力于追求機會。除了投入資源的多寡之外,資源投入的時點也是影響成功與否的因素。因應(yīng)時代的快速變遷(新型態(tài)的競爭者、新市場、新技術(shù)),資源必須在不同的階段分批地投入,才能更有效地運用。
對創(chuàng)業(yè)家而言,一次投入所有的資源已不合時宜,逐步投入資源的壓力主要來自于環(huán)境因素:
預期資源需求的短缺:由于現(xiàn)在環(huán)境變動快速,預期資源需求不見得能適時到位,創(chuàng)業(yè)家必須認為修正過程是必須的。時代的快速進步使得技術(shù)預測的風險越來越大,預測消費者經(jīng)濟狀態(tài)、通貨膨脹、市場反應(yīng)變得越來越困難。逐步投入資源才有彈性,允許創(chuàng)業(yè)家針對環(huán)境的響應(yīng)做適度的修正,一次將所有資源投入是非常沒有必要的冒險行為。
外部控制的限制:所有的公司都不能再說,他們擁有不虞匱乏的資源,可以隨心所欲的投入資
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