創(chuàng)管文獻(xiàn)整理


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摘要
創(chuàng)業(yè)過程
創(chuàng)業(yè)家常會(huì)問一些問題，并根據(jù)這些問題的先后進(jìn)行創(chuàng)業(yè)過程：
機(jī)會(huì)在哪里？
要如何利用這個(gè)機(jī)會(huì)？
創(chuàng)業(yè)需要什么資源？
要如何掌控資源？
哪一種組織結(jié)構(gòu)是最好的？
創(chuàng)業(yè)需要什么資源？
為了掌握住機(jī)會(huì)，某些擁有龐大資源的組織（例如：政府部門、較大的非營利組織與大公司等）常常大量的使用資源，藉由這種方式，往往能減少組織失敗的機(jī)會(huì)并增加最后的回收。
但是從我們的觀點(diǎn)來看，成功與資源投入的的多少并沒有很大的關(guān)連，更重要的是，組織如何運(yùn)用創(chuàng)意來投入、配置資源，然而一般創(chuàng)業(yè)的人常常依據(jù)他們的想象來使用他們所擁有的有限資源，一個(gè)有效能的創(chuàng)業(yè)家往往能將資源做節(jié)省的配置。
一般的創(chuàng)業(yè)家為了快速擴(kuò)張，常常不顧一切地賭下所有的資源（有的資源是因?yàn)樽プC(jī)會(huì)才得到的成果），但是事實(shí)上，他們所投入的所有資源往往還不夠，所以連帶開創(chuàng)的事業(yè)也被賠掉了。成功的創(chuàng)業(yè)家會(huì)追求穩(wěn)定的成功，在試著得到更多資源的掌控以及追求更多機(jī)會(huì)之前，他們會(huì)先鞏固已經(jīng)得到的成果。成功的創(chuàng)業(yè)家希望能投入更多的資源，但是如果資源不夠，他們會(huì)量力而為，以較少的資源做更有效能的事。
需要多少資源才能掌握住機(jī)會(huì)？創(chuàng)業(yè)家必須在投入的恰當(dāng)程度與潛在收入這兩個(gè)因素間做出正確的決定。創(chuàng)業(yè)管理所面臨到的許多危機(jī)，往往是因?yàn)橥度氩磺‘?dāng)?shù)馁Y源（過多或不夠）在致力于追求機(jī)會(huì)。除了投入資源的多寡之外，資源投入的時(shí)點(diǎn)也是影響成功與否的因素。因應(yīng)時(shí)代的快速變遷（新型態(tài)的競爭者、新市場、新技術(shù)），資源必須在不同的階段分批地投入，才能更有效地運(yùn)用。
對創(chuàng)業(yè)家而言，一次投入所有的資源已不合時(shí)宜，逐步投入資源的壓力主要來自于環(huán)境因素：
預(yù)期資源需求的短缺：由于現(xiàn)在環(huán)境變動(dòng)快速，預(yù)期資源需求不見得能適時(shí)到位，創(chuàng)業(yè)家必須認(rèn)為修正過程是必須的。時(shí)代的快速進(jìn)步使得技術(shù)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，預(yù)測消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、通貨膨脹、市場反應(yīng)變得越來越困難。逐步投入資源才有彈性，允許創(chuàng)業(yè)家針對環(huán)境的響應(yīng)做適度的修正，一次將所有資源投入是非常沒有必要的冒險(xiǎn)行為。
外部控制的限制：所有的公司都不能再說，他們擁有不虞匱乏的資源，可以隨心所欲的投入資