紅牛電子商務(wù)網(wǎng)方案建議書(shū)


頁(yè)數(shù)：42 字?jǐn)?shù)：20326


目錄
目錄 2
概要 4
第一章 市場(chǎng)分析 5
第二章 商業(yè)運(yùn)作模式 8
2.1 初期目標(biāo) 8
2.1.1站點(diǎn)功能建設(shè) 9
2.1.2交易規(guī)范的建立 9
2.2 站點(diǎn)建設(shè) 10
2.2.1 申請(qǐng)域名 10
2.2.2 選擇網(wǎng)站運(yùn)行模式 10
2.2.3 選擇商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 11
2.2.4 規(guī)劃系統(tǒng)功能 12
2.2.5 規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)容 14
2.2.6 選擇網(wǎng)站構(gòu)建方法 15
2.2.7 SilverStream介紹 15
2.2.8 系統(tǒng)負(fù)載考慮 27
2.2.9系統(tǒng)安全考慮 29
2.3 市場(chǎng)策略 30
2.4 收益來(lái)源 31
2.5 合作伙伴策略 32
2.5.1建設(shè)和發(fā)展階段 32
2.5.2成熟與鞏固階段 34
第三章 項(xiàng)目管理 35
第四章 競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)因素 38
4.1 同行業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng) 38
4.2 管理風(fēng)險(xiǎn) 38
4.3 資金風(fēng)險(xiǎn) 38
4.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 39
第五章 財(cái)務(wù)分析 40
5.1 資金預(yù)測(cè) 40
第六章Prient 能力 41
6.1公司簡(jiǎn)介 41
6.2公司能力 42


概要

華彬國(guó)際集團(tuán)并下屬紅牛飲料企業(yè)在短短的五年時(shí)間已經(jīng)形成了年銷(xiāo)售額逾億元，銷(xiāo)售渠道遍布全國(guó)的集團(tuán)公司，成為了飲料行業(yè)的一支生力軍。在可口可樂(lè)，百事可樂(lè)等碳酸飲料霸占國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)的不利環(huán)境中，能夠取得這樣的成績(jī)是和華彬領(lǐng)導(dǎo)層的高瞻遠(yuǎn)矚，及全體紅牛人的艱苦創(chuàng)業(yè)分不開(kāi)的。
根據(jù)中國(guó)飲料行業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料表明，進(jìn)入21世紀(jì)后世界飲料市場(chǎng)前景看好，軟飲料消費(fèi)方式的改變，特別是逐步減少酒精攝入量，追求天然、含糖量少的有益于健康的飲料的趨勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)了飲料品種結(jié)構(gòu)的改變。因此碳酸飲料傳統(tǒng)的主流地位將受到挑戰(zhàn)，而瓶裝飲用水、茶飲料、功能性飲料等新生代飲料將更加受到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重視。
雖然目前飲料行業(yè)仍然存在著一些主要問(wèn)題：如 企業(yè)整體水平較低，企業(yè)地區(qū)分布不盡合理，農(nóng)村市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)尚未開(kāi)拓 ，大部分優(yōu)勢(shì)飲料企業(yè)尚未上市等等，但這也說(shuō)明了對(duì)紅牛人來(lái)說(shuō)，新的世紀(jì)是挑戰(zhàn)和機(jī)遇共存，最近的幾年也是紅牛是否騰飛的關(guān)鍵時(shí)期。