酒店項(xiàng)目整體策劃案.doc
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酒店項(xiàng)目整體策劃案,上海麗致顯達(dá)俱樂部&頁數(shù):8字?jǐn)?shù):7293第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃 一、戰(zhàn)略概述: 抓住中國加入wto、上海成功申辦2010年世博會的機(jī)會,利用臺灣惠安育樂股份有限公司長達(dá)近20年的俱樂部專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營成功資歷的條件,在上海家化、香港華茂、臺灣惠安三方在不同領(lǐng)域各具所長、共同攜手的前提下,以特色經(jīng)營為手段...


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上海麗致顯達(dá)俱樂部&酒店項(xiàng)目整體策劃案
頁數(shù):8 字?jǐn)?shù):7293
第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略概述:
抓住中國加入WTO、上海成功申辦2010年世博會的機(jī)會,利用臺灣惠安育樂股份有限公司長達(dá)近20年的俱樂部專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營成功資歷的條件,在上海家化、香港華茂、臺灣惠安三方在不同領(lǐng)域各具所長、共同攜手的前提下,以特色經(jīng)營為手段,采取理念灌輸、信息傳遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務(wù)等步驟,進(jìn)行家庭式俱樂部、商務(wù)型俱樂部、鄉(xiāng)村型俱樂部等各種類型的俱樂部建設(shè)與經(jīng)營,通過近5年時(shí)間的努力,實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的模式,把企業(yè)建成具專業(yè)品牌、貼心服務(wù)、齊全設(shè)施、滿意價(jià)格及全面經(jīng)營范圍的專業(yè)化經(jīng)營集團(tuán)。
二、實(shí)施策略:
在最短時(shí)間內(nèi),形成企業(yè)自己的核心競爭力(即獨(dú)特的競爭優(yōu)勢手段及良性循環(huán)機(jī)制),以便于將來標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和復(fù)制經(jīng)營。
三、注意問題:
要抱著首戰(zhàn)必勝的信念(即第一個(gè)俱樂部的成功)。
第二部分 生態(tài)布置
一、經(jīng)營幅度定位:建議幅度盡量小
1、 行業(yè)幅度--
因企業(yè)本身具備專業(yè)化的經(jīng)營人才、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),故所涉及行業(yè)應(yīng)為自己所長。鑒于初期企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、精力有限,故建議盡量所跨行業(yè)幅度小為標(biāo)準(zhǔn),逐步向擴(kuò)大幅度的方式層層遞進(jìn)。
2、 管理幅度--
因前期企業(yè)的工作具繁瑣性,建議采取自營(企業(yè)有較強(qiáng)的可*作性和經(jīng)驗(yàn))、招商(被招商對象具較高的知名度)、合作(合作對象具高成功率與經(jīng)驗(yàn),且資金充裕)三種方式結(jié)合來進(jìn)行各項(xiàng)目設(shè)施的具體經(jīng)營。
3、 市場幅度--
近年來,上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿(mào)易城市,發(fā)展速率勢如破竹,人均GDP飛漲,消費(fèi)趨勢轉(zhuǎn)向生活質(zhì)量發(fā)展,也帶動了周邊地區(qū)的相應(yīng)發(fā)展。因此建議,以上海為原點(diǎn),輻射周邊地區(qū),再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣,一來,有品牌為先;二來,有上海為根據(jù)點(diǎn);三來,復(fù)制化經(jīng)營可帶動來
頁數(shù):8 字?jǐn)?shù):7293
第一部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略概述:
抓住中國加入WTO、上海成功申辦2010年世博會的機(jī)會,利用臺灣惠安育樂股份有限公司長達(dá)近20年的俱樂部專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營成功資歷的條件,在上海家化、香港華茂、臺灣惠安三方在不同領(lǐng)域各具所長、共同攜手的前提下,以特色經(jīng)營為手段,采取理念灌輸、信息傳遞、硬件滿意、軟件貼心、跟蹤服務(wù)等步驟,進(jìn)行家庭式俱樂部、商務(wù)型俱樂部、鄉(xiāng)村型俱樂部等各種類型的俱樂部建設(shè)與經(jīng)營,通過近5年時(shí)間的努力,實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營的模式,把企業(yè)建成具專業(yè)品牌、貼心服務(wù)、齊全設(shè)施、滿意價(jià)格及全面經(jīng)營范圍的專業(yè)化經(jīng)營集團(tuán)。
二、實(shí)施策略:
在最短時(shí)間內(nèi),形成企業(yè)自己的核心競爭力(即獨(dú)特的競爭優(yōu)勢手段及良性循環(huán)機(jī)制),以便于將來標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行和復(fù)制經(jīng)營。
三、注意問題:
要抱著首戰(zhàn)必勝的信念(即第一個(gè)俱樂部的成功)。
第二部分 生態(tài)布置
一、經(jīng)營幅度定位:建議幅度盡量小
1、 行業(yè)幅度--
因企業(yè)本身具備專業(yè)化的經(jīng)營人才、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),故所涉及行業(yè)應(yīng)為自己所長。鑒于初期企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、精力有限,故建議盡量所跨行業(yè)幅度小為標(biāo)準(zhǔn),逐步向擴(kuò)大幅度的方式層層遞進(jìn)。
2、 管理幅度--
因前期企業(yè)的工作具繁瑣性,建議采取自營(企業(yè)有較強(qiáng)的可*作性和經(jīng)驗(yàn))、招商(被招商對象具較高的知名度)、合作(合作對象具高成功率與經(jīng)驗(yàn),且資金充裕)三種方式結(jié)合來進(jìn)行各項(xiàng)目設(shè)施的具體經(jīng)營。
3、 市場幅度--
近年來,上海已快速成為國際化大都市、國際中心貿(mào)易城市,發(fā)展速率勢如破竹,人均GDP飛漲,消費(fèi)趨勢轉(zhuǎn)向生活質(zhì)量發(fā)展,也帶動了周邊地區(qū)的相應(yīng)發(fā)展。因此建議,以上海為原點(diǎn),輻射周邊地區(qū),再延伸至大陸沿海一帶城市。這樣,一來,有品牌為先;二來,有上海為根據(jù)點(diǎn);三來,復(fù)制化經(jīng)營可帶動來
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