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如何辦好經銷商培訓.doc

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如何辦好經銷商培訓,頁數(shù):4字數(shù):3218?  經銷商與廠家關系:交易型----合作伙伴型-----戰(zhàn)略聯(lián)盟型。也就是說,經銷商與廠家的最終發(fā)展目標是戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟就是雙方有共同的目標,向著同一個方向,有共同的行為,互相利用、互相幫助,完成目標任務。   現(xiàn)實情況是大部分經銷商的發(fā)展跟不上廠家的...
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分類: 企業(yè)管理/培訓>培訓/拓展

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如何辦好經銷商培訓


頁數(shù):4 字數(shù):3218

如何辦好經銷商培訓?  經銷商與廠家關系:交易型----合作伙伴型-----戰(zhàn)略聯(lián)盟型。也就是說,經銷商與廠家的最終發(fā)展目標是戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟就是雙方有共同的目標,向著同一個方向,有共同的行為,互相利用、互相幫助,完成目標任務。
  現(xiàn)實情況是大部分經銷商的發(fā)展跟不上廠家的發(fā)展,從而使雙方的關系還停留在合作伙伴層面上。廠家開始籌辦一些培訓班,經銷商也自己參加一些培訓班,以提高銷售管理的水平,縮短雙方的差距。
  通過調查經銷商與廠家,對目前培訓的效果都不是很滿意。

一、存在的問題
  主要存在以下一些問題:
 ?。?) “虛”
  首次參加培訓的人,肯定會對講師對宏觀環(huán)境的分析非常感興趣,但每次參加培訓都有這部分內容,到后來每個人都會講這部分內容。試想對被培訓者的作用與效果會怎樣?大打折扣