《人力資源管理表格》


頁數(shù)：55 字?jǐn)?shù)：19192

工作豐富化診斷問卷調(diào)查表
一、基本信息

姓名：

填寫日期： 年 月 日

職務(wù)名稱：

職務(wù)編號：

所屬部門：

部門經(jīng)理姓名：

二、工作內(nèi)容調(diào)查

1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下同）?br> （1） （2）
（3） （4）
（5） （6）
（7） （8）

上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原因是什么？

2、請列舉你有決策權(quán)的工作項目？
（1） （2）
（3） （4）
（5） （6）
（7） （8） 上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原因是什么？

3、請列舉你沒有決策權(quán)的工作項目？
（1） （2）
（3） （4）
（5） （6）
（7） （8） 上述內(nèi)容，與職務(wù)描述中的內(nèi)容是否有差異？如果有，有哪些？產(chǎn)生的原因是什么？工作豐富化診斷問卷調(diào)查表（續(xù)1）
三、職業(yè)發(fā)展調(diào)查

1、請描述你為自己設(shè)定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)？

2、你認(rèn)為這個目標(biāo)和企業(yè)為你制定的發(fā)展目標(biāo)一致嗎？如果不一致，差別在什么地方？

3、為了達(dá)成你個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該為你作些什么？

4、在當(dāng)前的職務(wù)情況下，你是如何向你的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的？

四、適應(yīng)性調(diào)查

1、你是否還具有工作的熱情？如果沒有，則原因是什么？2、你是否對現(xiàn)在的狀態(tài)感到滿意？如果不滿意，你希望什么樣的狀態(tài)？3、你是否能在沒有工作熱情時，同樣做好自己的工作？4、你是否認(rèn)為工作和興趣相結(jié)合很重要？
工作豐富化診斷問卷調(diào)查表（續(xù)2）
五、相關(guān)問題調(diào)查

1、你自己在工作中最大的困難和苦惱是什么？

2、你是否喜歡為自己的工作做計劃？

3，你認(rèn)為直接上級應(yīng)該在給你那方面的權(quán)力？

4、你對目前的職務(wù)描述和職務(wù)資格要求有什么看法？5、你希望對職務(wù)描述和職務(wù)資格做哪些內(nèi)容如何進(jìn)行修改？6、你對職務(wù)資格要求有哪些建議和意見？7、請對你目前的工作作個評價：8、請將你認(rèn)為有必要說，但上表沒有列出的內(nèi)容寫在下面：

表2--4附一：職務(wù)分析面談法問題清單。
（摘自《成功的選聘》 作者：R·勒德洛 F·潘頓 沈志莉譯 中信出版社、PRENTICE HALL出公司 1999年2月第一版）

（1）崗位的目標(biāo)是什么？
這項崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？
從公司角度來看，這項崗位具有哪些重要意義？
為何設(shè)置這一崗位？
為這項工作投入經(jīng)費(fèi)會有何收益？
（2）工作的意義何在？
計算用于這項崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如：經(jīng)營預(yù)算，銷售額、用于員工本身的開銷。
此崗位主管能否為部門或機(jī)構(gòu)節(jié)省大筆開支？且能否年年如此？
崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績？
（3）崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何？
他直接為誰效力？
哪些職位與他同屬一個部門？
他最頻繁的對內(nèi)對外聯(lián)系有哪些？
他在哪個委員會供職？
他出差嗎？去何處？因何故？
（4）他一般有哪些助手？
他主管哪些工作？
簡要說明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍，及存在原因。
他的下屬是何種類型的員工：是否稱職、是否經(jīng)驗豐富，等等？
他如何管理下屬？
使用何種信息管理系統(tǒng)？
經(jīng)常與哪些下屬直接接觸？
他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術(shù)知識？因何如此？
（5）需具備何種技術(shù)、管理，及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力？
崗位的基本要求是什么？
崗位主管（他）的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)，以及經(jīng)濟(jì)方面的狀況如何？
需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序，請他舉出工作中的實(shí)例來說明。
如何掌握技術(shù)知識，脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)？
公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識？他能否有機(jī)會接觸這些知識？
他對下屬工作士氣的影響如何？
下屬是否擁護(hù)他的管理和指導(dǎo)，是否需要他的配合？
他在說服別人-----級別相同亦或更高的人-------接受他對本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見時，是否要頗費(fèi)口舌？
他與下屬的工作程度如何？
他可向誰尋求幫助？
他的自主權(quán)限有多大？
他向哪級主管負(fù)責(zé)？
他大部分時間在做什么？
日常工作中，與技術(shù)知識相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何？
（6）管理工作中需解決的關(guān)鍵問題是什么？涉及哪些方面？
他認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？
最滿意和最不滿意的地方是什么？
工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問題是什么？
在處理這些棘手或重要問題時，以什么為依據(jù)？
其上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)？
他是否經(jīng)常請求上司的幫助；或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作？
他對哪類問題有自主權(quán)？
哪類問題他需要提交上級處理？
解決問題時，他如何依據(jù)政策或先例？
問題是否各不相同？具體有哪些不同？
問題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測的？
處理問題時有無指導(dǎo)或先例可參照？
以先例為依據(jù)和對先例進(jìn)行分析解釋，是不是解決問題的唯一途徑？
他能否有機(jī)會采取全新的方法解決問題？
他是否能解決交給他的問題，或者說他是否知道該如何解決這些問題？
著手解決問題之前需對問題做的分析工作是由他本人還是他的上司來完成？
要求他舉例說明問題是誰、以何種方式解決的？
（7）他的行為或決策受何種控制？
他