評(píng)估供應(yīng)商的策略


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評(píng)估供應(yīng)商的策略
對(duì)供應(yīng)商做出系統(tǒng)全面的評(píng)價(jià)，就必須有一套完整、科學(xué)、全面的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
　　企業(yè)因?yàn)閺氖鲁隹跇I(yè)務(wù)的需要，而對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的管理，與一般的生產(chǎn)供應(yīng)管理有著不同的挑戰(zhàn)和困難。交貨、運(yùn)輸、包裝以及一些特殊的質(zhì)量要求，使企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的要求也會(huì)不一樣。只有客觀、科學(xué)地評(píng)估供應(yīng)商和進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，才能共同為最終用戶提供最大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　TCL王牌處在競爭異常激烈的彩電行業(yè)，引進(jìn)了供應(yīng)商評(píng)估這一概念，并逐步地建立和完善了供應(yīng)商評(píng)估體系。本文作者以TCL為例，介紹了如何建立有效的供應(yīng)商評(píng)估體系和完善的評(píng)估過程，同時(shí)提醒大家在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，應(yīng)該注意保持動(dòng)態(tài)平衡和抓住關(guān)鍵要素，這對(duì)企業(yè)的CEO、采購經(jīng)理有很好的借鑒意義。
　　供應(yīng)鏈管理成為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展