科龍：百天技術(shù)突圍


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科龍：百天技術(shù)突圍本刊記者鄧羊格《中外管理》
**忽然冷淡對(duì)“營(yíng)銷”**
“我們一直在說(shuō)我們是這個(gè)行業(yè)中人，我們一直在這個(gè)行業(yè)中走。”
二次采訪顧雛軍，他再次強(qiáng)調(diào)這句話，他認(rèn)為這句話有很豐富……很豐富的內(nèi)涵……“這說(shuō)明我們進(jìn)入科龍后，一直有一個(gè)很清晰的目標(biāo)在做著?！鳖欕r軍笑容可鞠。
三年后，科龍的冰箱產(chǎn)能要達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)，空調(diào)達(dá)到400萬(wàn)臺(tái)。這使人不得不質(zhì)疑，在全球經(jīng)濟(jì)低迷，家電需求總量趨于平穩(wěn)而產(chǎn)能卻過(guò)剩的大勢(shì)下，科龍依靠什么來(lái)消化這樣大的產(chǎn)能呢？
這一次，顧雛軍卻給了我們一個(gè)天大的意外。
春節(jié)前，顧雛軍剛進(jìn)入科龍董事會(huì)，就一再?gòu)?qiáng)調(diào)營(yíng)銷的重要性，并且提出一個(gè)觀點(diǎn)，營(yíng)銷更多的是藝術(shù)，而不是科學(xué)。而顧雛軍和副總裁劉從夢(mèng)進(jìn)入科龍后，也將主抓藝術(shù)營(yíng)銷。
而時(shí)隔半年，顧雛軍卻對(duì)家電業(yè)花樣繁多的營(yíng)銷手段和策略毫無(wú)談?wù)摰呐d致，只是說(shuō)自己是實(shí)實(shí)在在做事，營(yíng)銷策略上他不太看重，并承認(rèn)科龍還是生產(chǎn)型企業(yè)而非營(yíng)銷型企業(yè)?？讫埖囊磺校慨a(chǎn)品說(shuō)話。
“西門子并沒(méi)有風(fēng)風(fēng)火火的營(yíng)銷，但西門子是最值得尊重和敬畏的企業(yè)，也是我最擔(dān)心的企業(yè)。”顧雛軍認(rèn)真而嚴(yán)肅地話鋒一轉(zhuǎn)。
**國(guó)際化初見端倪**
一頭霧水后，本刊記者不得不刺激一下顧：“科龍真是神龍見首不見尾?！?br>顧哈哈大笑，他說(shuō)：“我肯定不會(huì)擔(dān)心我