以變應(yīng)變，水性營銷--珍奧核酸的成功奧秘


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其實(shí)一個企業(yè)的發(fā)展過程跟一個人的成長過程一樣，難免會碰到種種艱難曲折，關(guān)鍵是如何面對那無數(shù)的明礁暗礁，又如何戰(zhàn)勝那些艱難曲折。珍奧核酸的營銷方式經(jīng)歷了傳統(tǒng)銷售、專賣店營銷和CRM數(shù)據(jù)庫營銷，始終不忘消費(fèi)者——一切營銷的終點(diǎn)與核心。他們就象水一樣包圍著消費(fèi)者，因時而異，因勢而變，最終戰(zhàn)勝了一切困難，成就了2003年逾10個億的卓越銷售業(yè)績。
珍奧核酸浮出水面
珍奧核酸在2003年實(shí)現(xiàn)了十個億的銷售，成為中國保健品市場的大贏家之一；
珍奧核酸在第二屆中國國際保健節(jié)上被評為十佳保健品；
珍奧集團(tuán)董事長陳玉松在2003年10月15日第三屆中國國際保健節(jié)上被評為十佳企業(yè)家。
當(dāng)今年珍奧借助猴年“珍奧核酸杯觀眾最喜愛的春節(jié)聯(lián)歡晚會節(jié)目”評選和大量電視廣告投放重新浮出水面時，所有熟悉珍奧的人都不會忘記發(fā)生在2001年的那次“核酸媒體風(fēng)波”，即使當(dāng)年那場“核酸營養(yǎng)是個商業(yè)大騙局”的始作俑者恐怕也不能明白，珍奧核酸不僅能夠在那場風(fēng)波中活下來，并