施振榮的宏碁之道


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施振榮的宏碁之道宏碁，一個在幾乎沒有品牌的環(huán)境中成長起來的世界名牌；一個世界上股權(quán)最分散的上市公司；一個像賣漢堡包一樣賣電腦的IT名門；一個像小公司一樣迅捷抓住互聯(lián)網(wǎng)的大企業(yè)?！　∈┱駱s，一個從賣鴨蛋中悟出經(jīng)營之道的臺灣人；一個提倡下級面試上司的主管；一個自視為"伙計"的老板；一個從寬容與分享中收獲的中國企業(yè)家。您，如果想當(dāng)"現(xiàn)代企業(yè)老板"，請看宏碁施振榮的思路?！觥『痉逗Ｑ酂o品牌的臺灣出了個宏碁　　同為島嶼之地，日本擁有許多在世界上如雷貫耳的品牌，從日立、松下，到東芝、豐田。而中國臺灣地區(qū)卻以加工大本營著稱，默默無聞的工人大量生產(chǎn)零部件乃至整機(jī)，最終卻頂著別人的牌子出售。如果為臺灣的制造能力打分，大約可得70～95分；研究開發(fā)能力次之，介于30～70分；行銷能力也許只有5～30分。因此，大量生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有有效行銷，只能靠殺價競爭，更無法擺脫低品質(zhì)形象。在國際上甚至有"臺灣制造"代表殺價三成的"慣例"?！　〔贿^，請世人注意，臺灣現(xiàn)在有了一個響徹全球的著名品牌，它就是宏碁電腦（Acer）?！秮喼奚虡I(yè)周刊》發(fā)表亞洲企業(yè)評價報告，評選宏碁為最受推崇的亞洲籍高科技公司，超越索尼、東芝與松下。Acer集團(tuán)目前是臺灣第一大資訊公司和最大的自創(chuàng)品牌廠商，同時也是全球第三大PC制造廠商。1999年，宏碁的營業(yè)額達(dá)到85億美元，利潤是75億臺幣。2000年，宏碁集團(tuán)將向年收入100億美元的里程碑邁進(jìn)?！　⊥苿舆@一切的是現(xiàn)年56歲的施振榮，宏碁的創(chuàng)始人，一個信奉挑戰(zhàn)哲學(xué)的企業(yè)首腦。《財富》稱他"集優(yōu)秀的工程師、傳統(tǒng)的中國生意人、先鋒派經(jīng)理與國際企業(yè)家于一身，有遠(yuǎn)大的志向和寬闊的視野"。
賣鴨蛋的啟示　　像許多領(lǐng)袖人物一樣，施振榮的少年時代充滿坎坷。父親在他3歲時就因病去世，留下他和母親相依為命。為了謀生，母親賣鴨蛋、文具，織毛衣，甚至一度擺起檳榔攤。施振榮成功后，不止一次提到他童年時賣鴨蛋的經(jīng)驗?！　∷?jīng)幫著媽媽在店里同時賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，差不多是10％的利潤，而且容易變質(zhì)，沒有及時賣出就會壞掉，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40％，而且文具擺著不會壞?？雌饋碣u文具比賣鴨蛋好。但其實，施振榮講述經(jīng)驗