“奧普浴霸”市場營銷案例


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“奧普浴霸”市場營銷案例
澳大利亞奧普衛(wèi)浴電器(杭州)有限公司是專業(yè)從事衛(wèi)浴電器研發(fā)、生產(chǎn)和營銷的國際 化現(xiàn)代企業(yè)。其代表產(chǎn)品“奧普浴霸”（浴室取暖設備）在國內(nèi)外頗受歡迎，僅此一項奧普 公司在中國地區(qū)的年銷售額便超過2億元。在中國市場，奧普公司靠“奧普浴霸”系列產(chǎn)品 而成名，“浴霸”（浴霸兩個字變成了浴室取暖設備的代名詞）因奧普公司在中國內(nèi)地的引進 和發(fā)展而成為一個行業(yè)。七年前，當中國人“隨時在家洗個熱水澡”的夢想因熱水器的大量 上市而變成現(xiàn)實時，人們又感覺到，洗浴時浴室的溫度太低（尤其在冬季南方一些地區(qū)，此 問題更加突出）。正當無奈之際，“奧普浴霸”在中國杭州生產(chǎn)的產(chǎn)品就已經(jīng)下線了。產(chǎn)品在 中國部分城市上市后，立即引起強烈反響，產(chǎn)品在許多售點供不應求。7年后的今天，奧普 浴霸在中國內(nèi)地市場已擁有近300萬用戶，用戶群對產(chǎn)品的理解已經(jīng)開始從奢侈品轉變?yōu)榇?眾適用商品，繼而成為家庭浴室的必備用品。
　　產(chǎn)品一旦旺銷，立即就會引來許多行業(yè)跟進者，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)生產(chǎn)浴霸產(chǎn)品 的廠家至少有上百家。作為行業(yè)的開拓者和領先者，奧普企業(yè)是相當成功的，其獨特的市場 營銷策略和先進內(nèi)部管理方式非常值得研究。
　　一 產(chǎn)品策略：有所為，有所不為
　　★有些人認為：企業(yè)應該從市場的多方面需求考慮，產(chǎn)品發(fā)展種類要多而廣。而奧普把 產(chǎn)品僅僅定位于衛(wèi)浴電器，其市場發(fā)展空間有限，對產(chǎn)品的推廣和品牌的發(fā)展不利。
　　奧普公司則認為：作為一個企業(yè)，必須集中所有優(yōu)勢，在一個專業(yè)的領域上開發(fā)經(jīng)營， 這樣才能把工作做得系統(tǒng)，做得細致。那種什么錢都想賺、產(chǎn)品開發(fā)求大求全的做法是不科 學的，是不利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的，這也正是中國許多企業(yè)“短命”的原因。奧普集中了 所有的技術優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，定位于衛(wèi)浴電器產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。在奧普的戰(zhàn)略 報告中可以看到這樣的描述：“奧普的戰(zhàn)略目標是集中優(yōu)勢資源努力建造一個品質(zhì)卓越、品 位高尚、品牌國際化的衛(wèi)