區(qū)域主管應(yīng)具備的技能.doc
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區(qū)域主管應(yīng)具備的技能,頁數(shù):54字?jǐn)?shù):45255內(nèi)容結(jié)構(gòu):第一部分 市場(chǎng)調(diào)研技能第二部分 區(qū)域市場(chǎng)評(píng)估與預(yù)測(cè)技能第三部分 推銷技能第四部分 促銷技能第五部分 商品陳列技能商品陳列案例:可口可樂的市場(chǎng)生動(dòng)化學(xué)習(xí)要點(diǎn):1、市場(chǎng)調(diào)研的程序、方法、反思2、區(qū)域市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容3、區(qū)域市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)的方法4、推銷技...
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區(qū)域主管應(yīng)具備的技能
頁數(shù):54 字?jǐn)?shù):45255
區(qū)域主管應(yīng)具備的技能
內(nèi)容結(jié)構(gòu):
第一部分 市場(chǎng)調(diào)研技能
第二部分 區(qū)域市場(chǎng)評(píng)估與預(yù)測(cè)技能
第三部分 推銷技能
第四部分 促銷技能
第五部分 商品陳列技能
商品陳列案例:
可口可樂的市場(chǎng)生動(dòng)化
學(xué)習(xí)要點(diǎn):
1、市場(chǎng)調(diào)研的程序、方法、反思
2、區(qū)域市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容
3、區(qū)域市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)的方法
4、推銷技能及提高推銷技能的方法
5、促銷規(guī)劃及“營銷溝通工具”應(yīng)用指南
6、商品陳列的主要類型和方法
學(xué)習(xí)目的:
1、掌握市場(chǎng)調(diào)研完整的操作程序和調(diào)研方法
2、掌握評(píng)估和預(yù)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)的方法
3、掌握推銷技巧并有效地指導(dǎo)推銷實(shí)踐
4、熟悉促銷工具和促銷規(guī)劃
5、了解商品陳列的方法和技巧第一部分 市場(chǎng)調(diào)研技能
以往由生產(chǎn)者決定的“賣方市場(chǎng)”,已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為主體的“買方市場(chǎng)”。為求得生存與發(fā)展,企業(yè)必須定期和不定期地開展市場(chǎng)調(diào)查,通過市場(chǎng)調(diào)查了市場(chǎng)需求及其變化,從而更好地服務(wù)于企業(yè)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
市場(chǎng)調(diào)查是對(duì)與經(jīng)營、營銷活動(dòng)相關(guān)的市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查研究,為實(shí)現(xiàn)正確決策和經(jīng)營目標(biāo)而提供信息資料的過程。區(qū)域主管為配合分銷商開拓市場(chǎng),必須對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的微觀、宏觀環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí),從而為區(qū)域營銷決策提供依據(jù),也為區(qū)域市場(chǎng)的銷售推廣活動(dòng)指引方向。
充分了解并掌握市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容、步驟、方法,從而使調(diào)查活動(dòng)有章可循,并使調(diào)查數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確、可信,便成了區(qū)域主管一項(xiàng)很重要的職能。本章將介紹市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容、步驟、方法,有效的市場(chǎng)調(diào)查的特征,并在此基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行反思。
市場(chǎng)調(diào)查的過程
市場(chǎng)調(diào)查主要包括宏觀環(huán)境調(diào)查、消費(fèi)者情況調(diào)查、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等內(nèi)容。
市場(chǎng)調(diào)查的步驟一般是:
① 確定問題和調(diào)查目標(biāo);
② 制定調(diào)查計(jì)劃
③ 收集信息
④ 分析信息
⑤ 報(bào)告結(jié)果
1)確定問題和調(diào)查目標(biāo)
這一階段要求主管和市場(chǎng)調(diào)查員仔細(xì)地確定調(diào)查問題和調(diào)查目標(biāo)。俗話說:良好的開端等于成功的一半。
主管必須把握住問題的范圍,如果沒有限定問題范圍或問題的范圍過小,都會(huì)造成調(diào)查活動(dòng)的失敗;如果沒有限定范圍,可能會(huì)得到許多沒有價(jià)值的信息;如果問題范圍太小,又會(huì)喪失調(diào)查的意義,并且會(huì)造成資源的浪費(fèi)。并非所有的調(diào)查項(xiàng)目都需要確定具體的目標(biāo)。調(diào)查項(xiàng)目可以分為三類:一類是試探性調(diào)查,即收集初步的數(shù)據(jù)以揭示出問題的真正的性質(zhì),從而提出一些推測(cè)或新想法;另一類是描述性調(diào)查,即明確一些特定的量值,如有多少人愿意花1000元購買這種產(chǎn)品;還有一類是因果性調(diào)查,即檢驗(yàn)因果關(guān)系,如產(chǎn)品陳列在商場(chǎng)門內(nèi)左側(cè)比陳列在右側(cè)能增加或減少多少銷量。
2)制訂調(diào)查計(jì)劃
市場(chǎng)調(diào)查的第二階段是制定有效收集所需信息的計(jì)劃。在制定調(diào)查計(jì)劃時(shí),要確定資料來源、調(diào)查方法、調(diào)查手段、抽樣方法和聯(lián)系方法等內(nèi)容。
資料來源
根據(jù)來源可將資料分為“一手資料”和“二手資料”?!岸仲Y料”就是為其他目的已經(jīng)收集到的信息,“一手資料”則是指為達(dá)到當(dāng)前特定目的而收集的原始信息。一般來說,這兩種信息往往都需要。調(diào)查計(jì)劃要確定收集的是二手資料,還是一手資料,或是兩者都要收集。據(jù)說,日本的企業(yè)通常需要兩類信息:一類是通過拜訪經(jīng)銷商和其他方面的人員而獲得的“軟資料”,另一類是有關(guān)運(yùn)輸、庫存、零售額的行業(yè)資料——“硬資料”。實(shí)際上,拜訪經(jīng)銷商所獲得的資料就是一手資料,而有關(guān)運(yùn)輸、庫存和零售額的行業(yè)資料則是二手資料。
頁數(shù):54 字?jǐn)?shù):45255
區(qū)域主管應(yīng)具備的技能
內(nèi)容結(jié)構(gòu):
第一部分 市場(chǎng)調(diào)研技能
第二部分 區(qū)域市場(chǎng)評(píng)估與預(yù)測(cè)技能
第三部分 推銷技能
第四部分 促銷技能
第五部分 商品陳列技能
商品陳列案例:
可口可樂的市場(chǎng)生動(dòng)化
學(xué)習(xí)要點(diǎn):
1、市場(chǎng)調(diào)研的程序、方法、反思
2、區(qū)域市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容
3、區(qū)域市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)的方法
4、推銷技能及提高推銷技能的方法
5、促銷規(guī)劃及“營銷溝通工具”應(yīng)用指南
6、商品陳列的主要類型和方法
學(xué)習(xí)目的:
1、掌握市場(chǎng)調(diào)研完整的操作程序和調(diào)研方法
2、掌握評(píng)估和預(yù)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)的方法
3、掌握推銷技巧并有效地指導(dǎo)推銷實(shí)踐
4、熟悉促銷工具和促銷規(guī)劃
5、了解商品陳列的方法和技巧第一部分 市場(chǎng)調(diào)研技能
以往由生產(chǎn)者決定的“賣方市場(chǎng)”,已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為主體的“買方市場(chǎng)”。為求得生存與發(fā)展,企業(yè)必須定期和不定期地開展市場(chǎng)調(diào)查,通過市場(chǎng)調(diào)查了市場(chǎng)需求及其變化,從而更好地服務(wù)于企業(yè)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
市場(chǎng)調(diào)查是對(duì)與經(jīng)營、營銷活動(dòng)相關(guān)的市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查研究,為實(shí)現(xiàn)正確決策和經(jīng)營目標(biāo)而提供信息資料的過程。區(qū)域主管為配合分銷商開拓市場(chǎng),必須對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的微觀、宏觀環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí),從而為區(qū)域營銷決策提供依據(jù),也為區(qū)域市場(chǎng)的銷售推廣活動(dòng)指引方向。
充分了解并掌握市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容、步驟、方法,從而使調(diào)查活動(dòng)有章可循,并使調(diào)查數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確、可信,便成了區(qū)域主管一項(xiàng)很重要的職能。本章將介紹市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容、步驟、方法,有效的市場(chǎng)調(diào)查的特征,并在此基礎(chǔ)上對(duì)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行反思。
市場(chǎng)調(diào)查的過程
市場(chǎng)調(diào)查主要包括宏觀環(huán)境調(diào)查、消費(fèi)者情況調(diào)查、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等內(nèi)容。
市場(chǎng)調(diào)查的步驟一般是:
① 確定問題和調(diào)查目標(biāo);
② 制定調(diào)查計(jì)劃
③ 收集信息
④ 分析信息
⑤ 報(bào)告結(jié)果
1)確定問題和調(diào)查目標(biāo)
這一階段要求主管和市場(chǎng)調(diào)查員仔細(xì)地確定調(diào)查問題和調(diào)查目標(biāo)。俗話說:良好的開端等于成功的一半。
主管必須把握住問題的范圍,如果沒有限定問題范圍或問題的范圍過小,都會(huì)造成調(diào)查活動(dòng)的失敗;如果沒有限定范圍,可能會(huì)得到許多沒有價(jià)值的信息;如果問題范圍太小,又會(huì)喪失調(diào)查的意義,并且會(huì)造成資源的浪費(fèi)。并非所有的調(diào)查項(xiàng)目都需要確定具體的目標(biāo)。調(diào)查項(xiàng)目可以分為三類:一類是試探性調(diào)查,即收集初步的數(shù)據(jù)以揭示出問題的真正的性質(zhì),從而提出一些推測(cè)或新想法;另一類是描述性調(diào)查,即明確一些特定的量值,如有多少人愿意花1000元購買這種產(chǎn)品;還有一類是因果性調(diào)查,即檢驗(yàn)因果關(guān)系,如產(chǎn)品陳列在商場(chǎng)門內(nèi)左側(cè)比陳列在右側(cè)能增加或減少多少銷量。
2)制訂調(diào)查計(jì)劃
市場(chǎng)調(diào)查的第二階段是制定有效收集所需信息的計(jì)劃。在制定調(diào)查計(jì)劃時(shí),要確定資料來源、調(diào)查方法、調(diào)查手段、抽樣方法和聯(lián)系方法等內(nèi)容。
資料來源
根據(jù)來源可將資料分為“一手資料”和“二手資料”?!岸仲Y料”就是為其他目的已經(jīng)收集到的信息,“一手資料”則是指為達(dá)到當(dāng)前特定目的而收集的原始信息。一般來說,這兩種信息往往都需要。調(diào)查計(jì)劃要確定收集的是二手資料,還是一手資料,或是兩者都要收集。據(jù)說,日本的企業(yè)通常需要兩類信息:一類是通過拜訪經(jīng)銷商和其他方面的人員而獲得的“軟資料”,另一類是有關(guān)運(yùn)輸、庫存、零售額的行業(yè)資料——“硬資料”。實(shí)際上,拜訪經(jīng)銷商所獲得的資料就是一手資料,而有關(guān)運(yùn)輸、庫存和零售額的行業(yè)資料則是二手資料。
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