戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營(yíng)銷.doc
約8頁(yè)DOC格式手機(jī)打開展開
戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營(yíng)銷,頁(yè)數(shù):8字?jǐn)?shù):7631企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根生于對(duì)實(shí)際營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)本身深刻理解的基礎(chǔ)上?! ?zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配戰(zhàn)略,即企業(yè)的廣告宣傳等溝通戰(zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配營(yíng)銷戰(zhàn)略。大多數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的觀念正好相反,普遍接受的理論是企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須首先確立,然后才是選擇相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)。 經(jīng)理們醉心于“我們打算做什么...
內(nèi)容介紹
此文檔由會(huì)員 cnlula 發(fā)布
戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營(yíng)銷
頁(yè)數(shù):8 字?jǐn)?shù):7631
戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營(yíng)銷
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根生于對(duì)實(shí)際營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)本身深刻理解的基礎(chǔ)上?! ?zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配戰(zhàn)略,即企業(yè)的廣告宣傳等溝通戰(zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配營(yíng)銷戰(zhàn)略。大多數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的觀念正好相反,普遍接受的理論是企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須首先確立,然后才是選擇相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)?! 〗?jīng)理們醉心于“我們打算做什么”而不能自拔。把為公司今后五年十年規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖視為頭等要事。然而,當(dāng)人們過(guò)分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略,執(zhí)迷于今后幾年的打算時(shí),他們至少犯了如下兩個(gè)主要錯(cuò)誤中的一個(gè):①拒不承認(rèn)失?。虎诓恢鲃?dòng)利用意外的成功機(jī)會(huì)。它們都是自上而下思維的惡果?! ?duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷而言,唯一有效的戰(zhàn)術(shù)是尋找途徑率先進(jìn)入某種潛在的市場(chǎng),但對(duì)于先行者而言,可能并不存在他所提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng),他必須通過(guò)自己的努力去建立市場(chǎng)?! 【懿怀姓J(rèn)失敗往往伴隨著不主動(dòng)利潤(rùn)意外的成功機(jī)會(huì)。通用電器公司在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的唯一進(jìn)展是率先創(chuàng)立了“分時(shí)”的概念。這一成功應(yīng)當(dāng)促使該公司把計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的資源集中在分時(shí)類產(chǎn)品方面,但這一觀念不符合通用電器公司通過(guò)銷售各類計(jì)算機(jī)成為另一個(gè)IBM的戰(zhàn)略意圖,因此這一機(jī)會(huì)被錯(cuò)過(guò)了?! ≡诮?jīng)營(yíng)中,人們傾向于看到他們所愿意看到的,而對(duì)那些無(wú)助于實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的成功機(jī)會(huì)則寧愿視而不見,這正是自上而下思維的危險(xiǎn)所在。 當(dāng)你換一個(gè)方向思考問(wèn)題時(shí),你有時(shí)會(huì)獲得意想不到的重大發(fā)現(xiàn)?! 【S克斯的研究人員發(fā)明了一種治療傷風(fēng)感冒的新藥,不幸的是這種藥會(huì)使人昏昏欲睡,假如你想繼續(xù)工作或要開車,這種藥可能會(huì)幫倒忙。然而他們并沒有將這一成果一筆勾銷,而是想出了一個(gè)絕妙的主意。既然該產(chǎn)品能使人入睡,那么為什么不把它作為一種夜間使用的感冒藥呢?“第一種夜間使用的感冒藥”無(wú)疑會(huì)成為一句最為有效的廣告詞。正如預(yù)想的那樣,“奈奎爾”(NyQuil)成為維克斯有史以來(lái)最成功的新產(chǎn)品,現(xiàn)在“奈奎爾”在感冒藥品中銷量位居第一。這無(wú)疑是戰(zhàn)術(shù)(夜間使用的
頁(yè)數(shù):8 字?jǐn)?shù):7631
戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與逆向營(yíng)銷
企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根生于對(duì)實(shí)際營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)本身深刻理解的基礎(chǔ)上?! ?zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配戰(zhàn)略,即企業(yè)的廣告宣傳等溝通戰(zhàn)術(shù)應(yīng)當(dāng)支配營(yíng)銷戰(zhàn)略。大多數(shù)市場(chǎng)營(yíng)銷人員的觀念正好相反,普遍接受的理論是企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須首先確立,然后才是選擇相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)?! 〗?jīng)理們醉心于“我們打算做什么”而不能自拔。把為公司今后五年十年規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖視為頭等要事。然而,當(dāng)人們過(guò)分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略,執(zhí)迷于今后幾年的打算時(shí),他們至少犯了如下兩個(gè)主要錯(cuò)誤中的一個(gè):①拒不承認(rèn)失?。虎诓恢鲃?dòng)利用意外的成功機(jī)會(huì)。它們都是自上而下思維的惡果?! ?duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷而言,唯一有效的戰(zhàn)術(shù)是尋找途徑率先進(jìn)入某種潛在的市場(chǎng),但對(duì)于先行者而言,可能并不存在他所提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng),他必須通過(guò)自己的努力去建立市場(chǎng)?! 【懿怀姓J(rèn)失敗往往伴隨著不主動(dòng)利潤(rùn)意外的成功機(jī)會(huì)。通用電器公司在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的唯一進(jìn)展是率先創(chuàng)立了“分時(shí)”的概念。這一成功應(yīng)當(dāng)促使該公司把計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的資源集中在分時(shí)類產(chǎn)品方面,但這一觀念不符合通用電器公司通過(guò)銷售各類計(jì)算機(jī)成為另一個(gè)IBM的戰(zhàn)略意圖,因此這一機(jī)會(huì)被錯(cuò)過(guò)了?! ≡诮?jīng)營(yíng)中,人們傾向于看到他們所愿意看到的,而對(duì)那些無(wú)助于實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖的成功機(jī)會(huì)則寧愿視而不見,這正是自上而下思維的危險(xiǎn)所在。 當(dāng)你換一個(gè)方向思考問(wèn)題時(shí),你有時(shí)會(huì)獲得意想不到的重大發(fā)現(xiàn)?! 【S克斯的研究人員發(fā)明了一種治療傷風(fēng)感冒的新藥,不幸的是這種藥會(huì)使人昏昏欲睡,假如你想繼續(xù)工作或要開車,這種藥可能會(huì)幫倒忙。然而他們并沒有將這一成果一筆勾銷,而是想出了一個(gè)絕妙的主意。既然該產(chǎn)品能使人入睡,那么為什么不把它作為一種夜間使用的感冒藥呢?“第一種夜間使用的感冒藥”無(wú)疑會(huì)成為一句最為有效的廣告詞。正如預(yù)想的那樣,“奈奎爾”(NyQuil)成為維克斯有史以來(lái)最成功的新產(chǎn)品,現(xiàn)在“奈奎爾”在感冒藥品中銷量位居第一。這無(wú)疑是戰(zhàn)術(shù)(夜間使用的