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某公司銷售管理手冊.doc

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某公司銷售管理手冊,頁數(shù):22字數(shù):5628營銷及相關(guān)部門工作職責:銷售部工作職責(一)、招商工作根據(jù)公司要求制定和修繕招商計劃、招商政策和招商合同根據(jù)招商政策完成對開發(fā)區(qū)域的選擇完成對外圍區(qū)域的開發(fā)(招商)工作對已開發(fā)區(qū)域進行維護,內(nèi)容包括銷售、回款、分銷、陳列、促銷等按照公司的要求填報行政表格和數(shù)據(jù)表格(二)、直營工...
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分類: 企業(yè)管理/培訓(xùn)>經(jīng)營管理

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某公司銷售管理手冊


頁數(shù):22 字數(shù): 5628 營銷及相關(guān)部門工作職責:

銷售部工作職責
(一)、招商工作
根據(jù)公司要求制定和修繕招商計劃、招商政策和招商合同
根據(jù)招商政策完成對開發(fā)區(qū)域的選擇
完成對外圍區(qū)域的開發(fā)(招商)工作
對已開發(fā)區(qū)域進行維護,內(nèi)容包括銷售、回款、分銷、陳列、促銷等
按照公司的要求填報行政表格和數(shù)據(jù)表格
(二)、直營工作
根據(jù)公司直營的要求制定直營政策和直營合同
根據(jù)直營政策選擇目標直營區(qū)域
完成對目標區(qū)域的終端調(diào)查并制定區(qū)域運作計劃書
完成對目標終端的談判
對已開發(fā)終端進行維護,內(nèi)容包括銷售、回款、陳列、促銷、培訓(xùn)、終端關(guān)系維護等
按照公司的要求填制行政表格和數(shù)據(jù)表格
銷售運作部工作職責
銷售管理流程的制定及完善
流程中各環(huán)節(jié)操作規(guī)范的制定
銷售信息的匯總、整理、分析
各種銷售活動預(yù)案的可行性分析
各種銷售活動的事中反饋、控制與調(diào)節(jié)
各種銷售活動的分析評估
各種銷售活動費用的核銷
內(nèi)勤與外勤間的溝通、協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售與物流供配間的關(guān)系

市場部工作職責:
對新產(chǎn)品定位
確定新產(chǎn)品的市場切入點和營銷策略
編撰文案
為新產(chǎn)品提供各種宣傳物料
提供大型的促銷活動方案
為區(qū)域性促銷活動提供平面設(shè)計等支持
搜集、整理、分析各區(qū)域反饋的市場競爭信息
協(xié)調(diào)各區(qū)域間促銷活動的關(guān)系并提供相關(guān)支持

目錄

產(chǎn)品價格
招商管理
經(jīng)銷商管理
直營管理
行政表格管理
數(shù)據(jù)表格管理
定單及物流管理
銷售運作流程
促銷核銷流程管理
財務(wù)管理

產(chǎn)品價目表

品名
規(guī)格
包裝
出廠價
批發(fā)價
建議零售價
條碼

招商管理
招商主要