產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略分析


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二、產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略活動領域的分析
這里，咨詢者的任務是指出企業(yè)各種活動成功的外部關鍵因素。為此，必須對各個戰(zhàn)略活動領域的最重要的機會，限制條件和威脅進行盡可能全面系統(tǒng)的分析和研究。這項工作可分兩個層次進行。
第一個層次，需求的分析：市場對企業(yè)吸引力的評價；
第二個層次，供給的分析：企業(yè)面對主要競爭對手競爭地位的評價。下面對此進行分述。
(一)市場對企業(yè)吸引力的評價
許多因素可以反映出某類市場是否具有吸引力。在戰(zhàn)略分析中，通常采用以下五個因素作為衡量和評價市場對企業(yè)吸引力的標準。如市場規(guī)模；市場的增長；市場活動在產(chǎn)品生命周期中的位置；根據(jù)標準所進行的主觀估價；環(huán)境的穩(wěn)定性。
1.市場規(guī)模的評價
小型企業(yè)可以在小規(guī)模的細分市場中獲得增長機會，這并不構成對大企業(yè)的威脅，因為大企業(yè)只對大規(guī)模的市場感興趣。
2.市場的增長狀況評價
波士頓咨詢公司(BCG)所創(chuàng)造的分