產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略分析.doc
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產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略分析,頁數(shù):5字?jǐn)?shù):3699二、戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的分析這里,咨詢者的任務(wù)是指出企業(yè)各種活動(dòng)成功的外部關(guān)鍵因素。為此,必須對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的最重要的機(jī)會(huì),限制條件和威脅進(jìn)行盡可能全面系統(tǒng)的分析和研究。這項(xiàng)工作可分兩個(gè)層次進(jìn)行。第一個(gè)層次,需求的分析:市場對(duì)企業(yè)吸引力的評(píng)價(jià);第二個(gè)層次,供給...


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產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略分析
頁數(shù):5 字?jǐn)?shù):3699
二、產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的分析
這里,咨詢者的任務(wù)是指出企業(yè)各種活動(dòng)成功的外部關(guān)鍵因素。為此,必須對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的最重要的機(jī)會(huì),限制條件和威脅進(jìn)行盡可能全面系統(tǒng)的分析和研究。這項(xiàng)工作可分兩個(gè)層次進(jìn)行。
第一個(gè)層次,需求的分析:市場對(duì)企業(yè)吸引力的評(píng)價(jià);
第二個(gè)層次,供給的分析:企業(yè)面對(duì)主要競爭對(duì)手競爭地位的評(píng)價(jià)。下面對(duì)此進(jìn)行分述。
(一)市場對(duì)企業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)
許多因素可以反映出某類市場是否具有吸引力。在戰(zhàn)略分析中,通常采用以下五個(gè)因素作為衡量和評(píng)價(jià)市場對(duì)企業(yè)吸引力的標(biāo)準(zhǔn)。如市場規(guī)模;市場的增長;市場活動(dòng)在產(chǎn)品生命周期中的位置;根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的主觀估價(jià);環(huán)境的穩(wěn)定性。
1.市場規(guī)模的評(píng)價(jià)
小型企業(yè)可以在小規(guī)模的細(xì)分市場中獲得增長機(jī)會(huì),這并不構(gòu)成對(duì)大企業(yè)的威脅,因?yàn)榇笃髽I(yè)只對(duì)大規(guī)模的市場感興趣。
2.市場的增長狀況評(píng)價(jià)
波士頓咨詢公司(BCG)所創(chuàng)造的分
頁數(shù):5 字?jǐn)?shù):3699
二、產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的分析
這里,咨詢者的任務(wù)是指出企業(yè)各種活動(dòng)成功的外部關(guān)鍵因素。為此,必須對(duì)各個(gè)戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的最重要的機(jī)會(huì),限制條件和威脅進(jìn)行盡可能全面系統(tǒng)的分析和研究。這項(xiàng)工作可分兩個(gè)層次進(jìn)行。
第一個(gè)層次,需求的分析:市場對(duì)企業(yè)吸引力的評(píng)價(jià);
第二個(gè)層次,供給的分析:企業(yè)面對(duì)主要競爭對(duì)手競爭地位的評(píng)價(jià)。下面對(duì)此進(jìn)行分述。
(一)市場對(duì)企業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)
許多因素可以反映出某類市場是否具有吸引力。在戰(zhàn)略分析中,通常采用以下五個(gè)因素作為衡量和評(píng)價(jià)市場對(duì)企業(yè)吸引力的標(biāo)準(zhǔn)。如市場規(guī)模;市場的增長;市場活動(dòng)在產(chǎn)品生命周期中的位置;根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的主觀估價(jià);環(huán)境的穩(wěn)定性。
1.市場規(guī)模的評(píng)價(jià)
小型企業(yè)可以在小規(guī)模的細(xì)分市場中獲得增長機(jī)會(huì),這并不構(gòu)成對(duì)大企業(yè)的威脅,因?yàn)榇笃髽I(yè)只對(duì)大規(guī)模的市場感興趣。
2.市場的增長狀況評(píng)價(jià)
波士頓咨詢公司(BCG)所創(chuàng)造的分
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