物業(yè)管理企業(yè)靠什么贏得市場.doc
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物業(yè)管理企業(yè)靠什么贏得市場,頁數(shù)：4字數(shù)：4493 市場,是物業(yè)管理企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的立足之本。改革開放特別是實行社會主義市場經(jīng)濟以來,市場份額問題 就一直是企業(yè)經(jīng)理人普遍關注的焦點問題,大企業(yè)將考慮如何鞏固已有的市場份額并擴大之;小企業(yè)焦慮的是怎 樣才能擠進市場、站領市場并獲得一定的市場...
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物業(yè)管理企業(yè)靠什么贏得市場
頁數(shù)：4 字數(shù)：4493
物業(yè)管理企業(yè)靠什么贏得市場
市場,是物業(yè)管理企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的立足之本。改革開放特別是實行社會主義市場經(jīng)濟以來,市場份額問題 就一直是企業(yè)經(jīng)理人普遍關注的焦點問題,大企業(yè)將考慮如何鞏固已有的市場份額并擴大之;小企業(yè)焦慮的是怎 樣才能擠進市場、站領市場并獲得一定的市場份額。因為沒有市場份額就意味著企業(yè)沒有了立足之地,企業(yè)就面 臨倒閉。作為物業(yè)管理這樣一種新興的又是微利的行業(yè),站穩(wěn)或擴大市場份額更是至關重要。因此,物業(yè)管理企 業(yè)要全力拓展市場。但市場的拓展不是簡單的外延,而是為了質(zhì)的提升,不是為追求形式上的大,而是要追求實質(zhì) 上的強。因而,筆者認為:物業(yè)管理企業(yè)要想贏得市場、擴大市場份額、就必須注重企業(yè)自身的內(nèi)涵積淀。只有 這樣,企業(yè)才能夠經(jīng)得起市場的考驗,并常勝不衰;才能夠真正走上一條既能保持適度的市場份額,又能提升企業(yè) 的品牌價值的良性軌道。根據(jù)深圳多家知名物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗,物業(yè)管理企業(yè)要贏得市場、搶占先機,依 靠的主要有優(yōu)良的品牌、良好的企業(yè)形象、準確的市場定位、科學的經(jīng)營決策?！ ?、優(yōu)
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物業(yè)管理企業(yè)靠什么贏得市場
市場,是物業(yè)管理企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的立足之本。改革開放特別是實行社會主義市場經(jīng)濟以來,市場份額問題 就一直是企業(yè)經(jīng)理人普遍關注的焦點問題,大企業(yè)將考慮如何鞏固已有的市場份額并擴大之;小企業(yè)焦慮的是怎 樣才能擠進市場、站領市場并獲得一定的市場份額。因為沒有市場份額就意味著企業(yè)沒有了立足之地,企業(yè)就面 臨倒閉。作為物業(yè)管理這樣一種新興的又是微利的行業(yè),站穩(wěn)或擴大市場份額更是至關重要。因此,物業(yè)管理企 業(yè)要全力拓展市場。但市場的拓展不是簡單的外延,而是為了質(zhì)的提升,不是為追求形式上的大,而是要追求實質(zhì) 上的強。因而,筆者認為:物業(yè)管理企業(yè)要想贏得市場、擴大市場份額、就必須注重企業(yè)自身的內(nèi)涵積淀。只有 這樣,企業(yè)才能夠經(jīng)得起市場的考驗,并常勝不衰;才能夠真正走上一條既能保持適度的市場份額,又能提升企業(yè) 的品牌價值的良性軌道。根據(jù)深圳多家知名物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗,物業(yè)管理企業(yè)要贏得市場、搶占先機,依 靠的主要有優(yōu)良的品牌、良好的企業(yè)形象、準確的市場定位、科學的經(jīng)營決策?！ ?、優(yōu)
