中小企業(yè)供應鏈管理研究
1.7萬字 23頁


摘 要

隨著科技的飛速進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展 ,市場競爭變得越來越激烈 ,中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也日益嚴峻起來。因此，如何迅速提高中小企業(yè)的競爭力，是當前中小企業(yè)及其經(jīng)營管理者面臨的一個重要課題。而供應鏈管理作為一種全新的管理模式，在中小企業(yè)中的應用越來越體現(xiàn)出它的優(yōu)勢所在。
實施供應鏈管理對中小企業(yè)增強競爭力有著舉足輕重的作用，這一點已經(jīng)得到全世界的公認，可是我國到目前為止實施供應鏈管理的情況卻不盡如人意。本文旨在通過對供應鏈管理的相關理論的研究，并結(jié)合供應鏈的結(jié)構(gòu)模型，分析我國中小企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀分析中小企業(yè)實施供應鏈管理存在的問題，最后為提升我國廣大中小企業(yè)成功實施供應鏈管理提供一個可行性方案和建議，以達到提升中小企業(yè)競爭力的目的。最后以赤峰維康生化制藥有限公司為例，分析了供應鏈管理在維康的成功運用，從而也給中小企業(yè)更好的實施供應鏈管理帶來一些啟示。

關鍵詞 中小企業(yè)/供應鏈管理/現(xiàn)狀/問題/策略



ANALYSIS THE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT OF SMALL AND MEDIUM -SIZED ENTERPRISES

ABSTRACT

With the rapid scientific and technological progress and the continuous development of the economy, market competition become more and more fierce, Small and Medium-sized Enterprises(SME) also face increasingly difficult competitive environment. Therefore, how to quickly improve the competitiveness of SMEs, SMEs and their managers are currently facing an important issue. And supply chain management(SCM) as a new management model for SMEs used more and more reflect its advantage.
SCM play a vital role to enhance competitiveness of SMEs, this has been recognized throughout the world, but so far the implementation of our SCM is not satisfactory. This thesis aims to study the theory of SCM, combined with the structural model of the supply chain to analysis the status of SCM for SMEs.Then,according to the actual situation, provide a feasibility plan and recommendations to enhance the successful implementation of China's vast SCM for SMEs,in order to achieve the purpose of enhancing the competitiveness of SMEs. Finally, Chifeng WeiKang Biochemical Pharmaceutical Co., Ltd., for example, analysis of SCM at Chifeng WeiKang's successful application, and thus to bring some enlightenment for the SME to better implementation of the supply chain management.

KEYWORDS SME,SCM,current situation, problem,tactics



目 錄


中文摘要 Ⅰ
英文摘要 Ⅱ
1 概述 1
1.1 中小企業(yè)簡介 1
1.2 供應鏈管理概念 1
2 中小企業(yè)實施供應鏈管理的現(xiàn)狀 2
2.1 中小企業(yè)實施供應鏈管理的結(jié)構(gòu)模型 2
2.2 供應鏈管理在中小企業(yè)的應用現(xiàn)狀 3
2.2.1 在供應商管理方面 3
2.2.2 在生產(chǎn)計劃方面 3
2.2.3 在庫存管理方面 4
2.2.4 在物流管理方面 4
2.2.5 在需求管理方面 5
2.2.6 供應鏈管理信息化發(fā)展狀況 6
3 中小型企業(yè)實施供應鏈管理存在的問題 6
3.1 供應商的評價標準和選擇方法缺乏科學性 6
3.2 中小型企業(yè)實施供應鏈的被動地位 7
3.3 供應鏈不易于建立 7
3.4 經(jīng)營誠信度缺乏，運作模式難以規(guī)范 8
3.5 供應鏈信息平臺差 8
4 提升中小企業(yè)實施供應鏈管理的策略 9
4.1 合理的選擇供應商 9
4.2 塑造自身核心競爭力 9
4.3 建立新型伙伴關系，注重與供應鏈上其他企業(yè)的文化融合 10
4.4 采用VMI技術優(yōu)化庫存管理 11
4.5 通過外包進行物流重組 11
4.6 加強信息化建設 12
4.7 注重人才的培養(yǎng)，提高組織的學習能力 12
5 赤峰維康生化制藥有限公司實施供應鏈管理實踐 13
5.1 企業(yè)簡介 13
5.2 推行供應鏈管理背景 13
5.3 赤峰維康生化制藥有限公司的“供應鏈管理”理念 14
5.4 赤峰維康生化制藥有限公司供應鏈管理模式的構(gòu)建過程 14
5.4.1 尋求最佳的供應商 14
5.4.2 租用第三方供應鏈管理平臺 15
5.4.3 尋求最佳的合作伙伴 16
5.4.4 物流外包 17
結(jié)束語 18
致 謝 19
參考文獻 20



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