中石油收購案例分析.doc
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中石油收購案例分析,1萬字16頁摘要跨國并購是并購在概念外延上的拓展,是并購在空間上的跨越國界。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,跨國并購幾乎成為跨國公司經(jīng)營活動(dòng)的常態(tài),跨國并購已成為fdi的主流方式。本文以中石油跨國并購哈薩克斯坦pk公司為主線,深入分析了中石油跨國并購的背景和動(dòng)因,介紹了中石油跨國并購的過程,總結(jié)了中海油跨國并購的...
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中石油收購案例分析
1萬字 16頁
摘 要
跨國并購是并購在概念外延上的拓展,是并購在空間上的跨越國界。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,跨國并購幾乎成為跨國公司經(jīng)營活動(dòng)的常態(tài),跨國并購已成為FDI的主流方式。
本文以中石油跨國并購哈薩克斯坦PK公司為主線,深入分析了中石油跨國并購的背景和動(dòng)因,介紹了中石油跨國并購的過程,總結(jié)了中海油跨國并購的成功經(jīng)驗(yàn)。中石油跨國并購成功的原因是:應(yīng)有明確的并購戰(zhàn)略,本著先易后難原則進(jìn)行收購,特別應(yīng)重視發(fā)展中國家的市場(chǎng)。在發(fā)達(dá)國家并購要以技術(shù)為導(dǎo)向,注重并購后的企業(yè)整合,企業(yè)跨國并購一定要講究實(shí)事、實(shí)績、實(shí)效。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他企業(yè)走出國門開展跨國并購提供了許多有益的啟示。
【關(guān)鍵詞】跨國并購 中石油 哈薩克斯坦PK公司
Abstract
Transnational merger is a extended meaning of merger in the concept, and also is a span of merger in the space. Under the background of global economy, transnational merger has become a normal management of multinational.
The paper took the Chinese petroleum transnational merger of Kazakhstan PK Company as a subject ,which analysed the background and reason of Chinese petroleum transnational merger; introduced the process of merger and summed up the successful experiences. Why the Chinese petroleum transnational merger could be successed? Because managers had specific tactic of merger and purchased production from easy to difficult. Espacially, they attached much imprortance to the market in developing countries. They took technology as guide when aquiring in develop countries and focused on enterprise conformity after aquired. In Enterprise transnational merger, they had some principles,that is, do solid work and stress practical results. All of these experiences offerd many useful revelations to other enterprises for debeloping transnational merger!
【Key words】: Transnational merger; the Chinese petroleum Kazakhstan PK Company
目 錄
1 中石油和哈薩克斯坦PK石油公司簡(jiǎn)介 2
2 中石油收購哈薩克斯坦PK石油公司的動(dòng)因 3
2.1 緩解國際油價(jià)飆升給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的困境 3
2.2 增加石油開采率 3
2.3 獲得石油利益 4
2.4 爭(zhēng)奪里海油氣資源開采的主動(dòng)權(quán) 4
3 中石油收購哈薩克斯坦PK石油公司的過程與結(jié)果 5
4 給我國其他企業(yè)開展跨國收購的啟示 9
4.1 應(yīng)有明確的并購戰(zhàn)略 9
4.2 本著先易后難原則進(jìn)行收購,特別應(yīng)重視發(fā)展中國家的市場(chǎng) 9
4.3 在發(fā)達(dá)國家并購要以技術(shù)為導(dǎo)向 10
4.4 注重并購后的企業(yè)整合 10
4.5 企業(yè)跨國并購一定要講究實(shí)事、實(shí)績、實(shí)效 11
參考文獻(xiàn) 13
致 謝 14
參考文獻(xiàn)
[1]陳浩,王永,陳權(quán),2002:《并購企業(yè)的文化沖突與文化整合》,《科技進(jìn)步與對(duì)策》 第2期。
[2]陳筠 ,2003:《加入WTO所面臨的跨國并購》, 沈陽大學(xué)學(xué)報(bào) 第3期。
[3]黃亞鈞著,1998:資產(chǎn)重組與并購,《立信會(huì)計(jì)出版社》。
[4]羅肇鴻,2002:《經(jīng)濟(jì)全球化和跨國并購新浪潮》, 中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)報(bào) 第2期。
[5]潘愛玲 ,2002:《積極應(yīng)對(duì)跨國公司在華并購》, 《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》 第8期。
[6]邱景平,宋守志,邢軍,2005:《跨國收購理論對(duì)于石油資源海外開發(fā)的啟示》,《中國礦業(yè)》第5期。
[7]史建三, 1999:《跨國并購論》,上海立信會(huì)計(jì)出版社。
[8]王習(xí)農(nóng),2005:《跨國并購中的企業(yè)與政府》,中國經(jīng)濟(jì)出版社。
[9]王志樂,2004:《走向世界的中國跨國公司》,中國商業(yè)出版社。
[10]吳琪、白源,2005:《跨國并購中的中國式短板》,《中國企業(yè)家》 第5期。
[11]熊思浩等 ,2000:《大并購----世界兼并收購浪潮與中國對(duì)策 》,北京經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社。
[12]徐波,2004:《第五次企業(yè)購并浪潮及對(duì)我國經(jīng)濟(jì)影響的研究》,中國商務(wù)出版社。
[13]張宏建,2004:《我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)策思考》,《商業(yè)研究》第2期。
[14]周紹朋、王健,2005:《中國政府經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》,經(jīng)濟(jì)出版社。
[15] David King, 2000,“analyses of Post -acquisition Performance : Indications of Unidentified Moderators”, Strategic Management Journal.
[16] M.E.Porter Harvard,2003,“What is Strategy”, Business Review.
[17] Rete H.Fuchs,Strategic Integration, 2002, “Competing In the New Age”,
California Management Review.
1萬字 16頁
摘 要
跨國并購是并購在概念外延上的拓展,是并購在空間上的跨越國界。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,跨國并購幾乎成為跨國公司經(jīng)營活動(dòng)的常態(tài),跨國并購已成為FDI的主流方式。
本文以中石油跨國并購哈薩克斯坦PK公司為主線,深入分析了中石油跨國并購的背景和動(dòng)因,介紹了中石油跨國并購的過程,總結(jié)了中海油跨國并購的成功經(jīng)驗(yàn)。中石油跨國并購成功的原因是:應(yīng)有明確的并購戰(zhàn)略,本著先易后難原則進(jìn)行收購,特別應(yīng)重視發(fā)展中國家的市場(chǎng)。在發(fā)達(dá)國家并購要以技術(shù)為導(dǎo)向,注重并購后的企業(yè)整合,企業(yè)跨國并購一定要講究實(shí)事、實(shí)績、實(shí)效。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他企業(yè)走出國門開展跨國并購提供了許多有益的啟示。
【關(guān)鍵詞】跨國并購 中石油 哈薩克斯坦PK公司
Abstract
Transnational merger is a extended meaning of merger in the concept, and also is a span of merger in the space. Under the background of global economy, transnational merger has become a normal management of multinational.
The paper took the Chinese petroleum transnational merger of Kazakhstan PK Company as a subject ,which analysed the background and reason of Chinese petroleum transnational merger; introduced the process of merger and summed up the successful experiences. Why the Chinese petroleum transnational merger could be successed? Because managers had specific tactic of merger and purchased production from easy to difficult. Espacially, they attached much imprortance to the market in developing countries. They took technology as guide when aquiring in develop countries and focused on enterprise conformity after aquired. In Enterprise transnational merger, they had some principles,that is, do solid work and stress practical results. All of these experiences offerd many useful revelations to other enterprises for debeloping transnational merger!
【Key words】: Transnational merger; the Chinese petroleum Kazakhstan PK Company
目 錄
1 中石油和哈薩克斯坦PK石油公司簡(jiǎn)介 2
2 中石油收購哈薩克斯坦PK石油公司的動(dòng)因 3
2.1 緩解國際油價(jià)飆升給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的困境 3
2.2 增加石油開采率 3
2.3 獲得石油利益 4
2.4 爭(zhēng)奪里海油氣資源開采的主動(dòng)權(quán) 4
3 中石油收購哈薩克斯坦PK石油公司的過程與結(jié)果 5
4 給我國其他企業(yè)開展跨國收購的啟示 9
4.1 應(yīng)有明確的并購戰(zhàn)略 9
4.2 本著先易后難原則進(jìn)行收購,特別應(yīng)重視發(fā)展中國家的市場(chǎng) 9
4.3 在發(fā)達(dá)國家并購要以技術(shù)為導(dǎo)向 10
4.4 注重并購后的企業(yè)整合 10
4.5 企業(yè)跨國并購一定要講究實(shí)事、實(shí)績、實(shí)效 11
參考文獻(xiàn) 13
致 謝 14
參考文獻(xiàn)
[1]陳浩,王永,陳權(quán),2002:《并購企業(yè)的文化沖突與文化整合》,《科技進(jìn)步與對(duì)策》 第2期。
[2]陳筠 ,2003:《加入WTO所面臨的跨國并購》, 沈陽大學(xué)學(xué)報(bào) 第3期。
[3]黃亞鈞著,1998:資產(chǎn)重組與并購,《立信會(huì)計(jì)出版社》。
[4]羅肇鴻,2002:《經(jīng)濟(jì)全球化和跨國并購新浪潮》, 中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)報(bào) 第2期。
[5]潘愛玲 ,2002:《積極應(yīng)對(duì)跨國公司在華并購》, 《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》 第8期。
[6]邱景平,宋守志,邢軍,2005:《跨國收購理論對(duì)于石油資源海外開發(fā)的啟示》,《中國礦業(yè)》第5期。
[7]史建三, 1999:《跨國并購論》,上海立信會(huì)計(jì)出版社。
[8]王習(xí)農(nóng),2005:《跨國并購中的企業(yè)與政府》,中國經(jīng)濟(jì)出版社。
[9]王志樂,2004:《走向世界的中國跨國公司》,中國商業(yè)出版社。
[10]吳琪、白源,2005:《跨國并購中的中國式短板》,《中國企業(yè)家》 第5期。
[11]熊思浩等 ,2000:《大并購----世界兼并收購浪潮與中國對(duì)策 》,北京經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社。
[12]徐波,2004:《第五次企業(yè)購并浪潮及對(duì)我國經(jīng)濟(jì)影響的研究》,中國商務(wù)出版社。
[13]張宏建,2004:《我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)策思考》,《商業(yè)研究》第2期。
[14]周紹朋、王健,2005:《中國政府經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論》,經(jīng)濟(jì)出版社。
[15] David King, 2000,“analyses of Post -acquisition Performance : Indications of Unidentified Moderators”, Strategic Management Journal.
[16] M.E.Porter Harvard,2003,“What is Strategy”, Business Review.
[17] Rete H.Fuchs,Strategic Integration, 2002, “Competing In the New Age”,
California Management Review.
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