畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告
——映電譆@Щ赥PM的運行維護一體化管理模式的探索

1、課題的目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析或設(shè)計方案比較、選型分析等）
1.1、研究背景及意義
電力行業(yè)作為國家命脈行業(yè)，要求其生產(chǎn)保持安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，加上壟斷經(jīng)營所來利潤的支持，因而較少對其經(jīng)濟性提出更高的要求。發(fā)電機組具有自然壟斷性，而發(fā)電企業(yè)則一般不具備自然壟斷性，打破發(fā)電產(chǎn)業(yè)一家壟斷的局面是必然的。隨著市場化進程，電力體制改革的逐步深入，發(fā)電企業(yè)“廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)”成為必然，市場競爭日益激烈，電力生產(chǎn)的傳統(tǒng)觀念受到嚴峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的管理理念和方法已經(jīng)不能適應環(huán)境的變化。因此，發(fā)電企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，在滿足電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定的前提下，有必要改進和優(yōu)化管理方法，引進先進管理理論，以適應現(xiàn)代化管理的需要。電力行業(yè)作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，由于其設(shè)備的復雜程度和精度的不斷提高，設(shè)備的長期連續(xù)不間斷運行造成的疲勞和磨損，因此對設(shè)備維護與維護的要求越來越高。有形資產(chǎn)的維護與維修成本是企業(yè)成本的重要構(gòu)成部分，通常占到10%以上。電力行業(yè)的良好效益來自其龐大資產(chǎn)的有效運行，如何在有限的維修費用內(nèi)使設(shè)備更好的運轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更好的效益，已成為企業(yè)亟待解決的一個難題。這就對企業(yè)設(shè)備維護管理提出了更高的要求。
TPM（Total Productive Maintenance ）是以設(shè)備的維護管理為切入點，通過所有員工積極參與的自主保全活動與點點滴滴不斷改善的過程，為企業(yè)構(gòu)筑防患于未然的機制，對降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，增強企業(yè)競爭力起著重要作用。TPM是一個在世界范圍內(nèi)為維護、生產(chǎn)及企業(yè)管理者所關(guān)注并試圖學習和了解的話題。一些世界級企業(yè)都將其視為一種最新和最好的現(xiàn)代管理模式，如戴姆勒•克萊斯勒、大眾、福特、寶馬、鄧祿普、摩托羅拉、卡夫、柯達、博世、西門子及其它一些世界級企業(yè)已經(jīng)或正在建立TPM管理系統(tǒng)并取得了很好的成效。TPM似乎將成為現(xiàn)代企業(yè)中一種最具發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砟Ｊ?。面對?jīng)濟改革的大潮，面臨電力體制的改革，設(shè)備管理的體制革新已經(jīng)迫在眉睫。擁有先進設(shè)備管理思想和方法的外資電廠將給我國目前電力企業(yè)帶來巨大的壓力。我國電力企業(yè)引進TPM的先進設(shè)備管理思想和方法已是時不待我，而電力體制改革的深入開展也為TPM 在電力企業(yè)的成功推行提供了良好的契機。TPM作為集合現(xiàn)代先進設(shè)備管理思想于一身的管理理論，已經(jīng)逐漸被全世界所接受，并且成為企業(yè)管理的重要思想，其管理思想在電廠同樣有廣泛的應用空間。因此在發(fā)電企業(yè)引進開展TPM這一先進管理模式是有意義的。