中小服裝企業(yè)生產(chǎn)過程信息管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用(開題報告).doc
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中小服裝企業(yè)生產(chǎn)過程信息管理系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用(開題報告),附件b:畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告一.課題意義 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,以及我國作為世貿(mào)組織成員國受相關(guān)條款影響的加重,國內(nèi)服裝企業(yè)逐漸展開內(nèi)部設(shè)備更新、人員培訓(xùn)以及產(chǎn)品品味提升等工作,以應(yīng)對國際服裝市場日趨激烈的市場競爭。然而,服裝業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)在邁向高科技密集型產(chǎn)業(yè)的過程中,綜合利用計算機(jī)技術(shù)、信息...
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附件B:
畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告
一.課題意義
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,以及我國作為世貿(mào)組織成員國受相關(guān)條款影響的加重,國內(nèi)服裝企業(yè)逐漸展開內(nèi)部設(shè)備更新、人員培訓(xùn)以及產(chǎn)品品味提升等工作,以應(yīng)對國際服裝市場日趨激烈的市場競爭。然而,服裝業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)在邁向高科技密集型產(chǎn)業(yè)的過程中,綜合利用計算機(jī)技術(shù)、信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、人員和機(jī)器設(shè)備等項資源進(jìn)行管理和利用,是轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵所在。
我國的服裝企業(yè)特別是服裝生產(chǎn)企業(yè)作為我國比較傳統(tǒng)的行業(yè),因為各種各樣的原因的限制,例如基礎(chǔ)薄弱,人刁相對匾乏等,企業(yè)管理信息化的速度一直比較緩慢。集中表現(xiàn)在生產(chǎn)方面的在線控制、在線質(zhì)量檢測與控制、自動化生產(chǎn)過程控制以及電子商務(wù)方面信息化程度較差。由于服裝產(chǎn)業(yè)目前的特點,如產(chǎn)品品目激增,國際服裝業(yè)向多品種小批量、短周期、快變化、高質(zhì)量方向發(fā)展,使得服裝企業(yè)必須提高企業(yè)管理的快速反應(yīng)能力。因此利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、通信手段實現(xiàn)對企業(yè)信息資源的綜合管理與利用,諸如原輔料的入庫,原輔料的使用,人員的到位,裁剪、縫制和包裝過程的進(jìn)度,機(jī)器的損壞與使用情況等,不但能加快信息數(shù)據(jù)的傳遞進(jìn)度,提高生產(chǎn)及管理效率,簡化重復(fù)性的操作流程,而且能夠大大降低人為因素在生產(chǎn)中造成的損失。將為服裝企業(yè)由勞動密集型向智能型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變創(chuàng)造一個全新的環(huán)境,為企業(yè)的發(fā)展注入長久的動力。
二. 國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)
進(jìn)入21世紀(jì),產(chǎn)品的市場競爭己轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。而競爭的核心就在于服裝企業(yè)對知識經(jīng)濟(jì)時代的理解和追趕,也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點來抓。
據(jù)統(tǒng)計,服裝企業(yè)應(yīng)用財務(wù)軟件和CAD設(shè)計軟件相對比較普遍,而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少,且自行開發(fā)和購買的比例是差不多相當(dāng)?shù)摹R苍S他們有一套最基礎(chǔ)的財務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流,但許多服裝企業(yè)的運作都
畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告
一.課題意義
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,以及我國作為世貿(mào)組織成員國受相關(guān)條款影響的加重,國內(nèi)服裝企業(yè)逐漸展開內(nèi)部設(shè)備更新、人員培訓(xùn)以及產(chǎn)品品味提升等工作,以應(yīng)對國際服裝市場日趨激烈的市場競爭。然而,服裝業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)在邁向高科技密集型產(chǎn)業(yè)的過程中,綜合利用計算機(jī)技術(shù)、信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、人員和機(jī)器設(shè)備等項資源進(jìn)行管理和利用,是轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵所在。
我國的服裝企業(yè)特別是服裝生產(chǎn)企業(yè)作為我國比較傳統(tǒng)的行業(yè),因為各種各樣的原因的限制,例如基礎(chǔ)薄弱,人刁相對匾乏等,企業(yè)管理信息化的速度一直比較緩慢。集中表現(xiàn)在生產(chǎn)方面的在線控制、在線質(zhì)量檢測與控制、自動化生產(chǎn)過程控制以及電子商務(wù)方面信息化程度較差。由于服裝產(chǎn)業(yè)目前的特點,如產(chǎn)品品目激增,國際服裝業(yè)向多品種小批量、短周期、快變化、高質(zhì)量方向發(fā)展,使得服裝企業(yè)必須提高企業(yè)管理的快速反應(yīng)能力。因此利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)、通信手段實現(xiàn)對企業(yè)信息資源的綜合管理與利用,諸如原輔料的入庫,原輔料的使用,人員的到位,裁剪、縫制和包裝過程的進(jìn)度,機(jī)器的損壞與使用情況等,不但能加快信息數(shù)據(jù)的傳遞進(jìn)度,提高生產(chǎn)及管理效率,簡化重復(fù)性的操作流程,而且能夠大大降低人為因素在生產(chǎn)中造成的損失。將為服裝企業(yè)由勞動密集型向智能型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變創(chuàng)造一個全新的環(huán)境,為企業(yè)的發(fā)展注入長久的動力。
二. 國內(nèi)外發(fā)展動態(tài)
進(jìn)入21世紀(jì),產(chǎn)品的市場競爭己轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。而競爭的核心就在于服裝企業(yè)對知識經(jīng)濟(jì)時代的理解和追趕,也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點來抓。
據(jù)統(tǒng)計,服裝企業(yè)應(yīng)用財務(wù)軟件和CAD設(shè)計軟件相對比較普遍,而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少,且自行開發(fā)和購買的比例是差不多相當(dāng)?shù)摹R苍S他們有一套最基礎(chǔ)的財務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流,但許多服裝企業(yè)的運作都
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