物流配送在連鎖零售企業(yè)中的重要作用[文獻(xiàn)綜述]

1 前言
前言：20世紀(jì)九十年代以來(lái)，我國(guó)的連鎖零售經(jīng)過十多年的發(fā)展已獲得了高速增長(zhǎng)。截至2007年底，“中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”企業(yè)銷售規(guī)模突破一萬(wàn)億元，占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2％，店鋪數(shù)超過10.5萬(wàn)個(gè)。尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái), 在全面開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,實(shí)力強(qiáng)大的外資零售巨頭和突飛猛進(jìn)的國(guó)內(nèi)大型連鎖企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)。而對(duì)于中部人口和農(nóng)業(yè)大省河南來(lái)說，隨著國(guó)際零售巨頭麥德龍、沃爾瑪、家樂福等的長(zhǎng)驅(qū)直入，到2004年,鄭州市新設(shè)立外商投資企業(yè)116家，占全省的24.3%.國(guó)內(nèi)零售百貨巨頭北京華聯(lián)商廈，世紀(jì)聯(lián)華、大商、家世界(2007年被華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu))等也開始在河南跑馬圈地。和大多數(shù)的中小本土零售企業(yè)一樣,河南思達(dá)、丹尼斯等省內(nèi)大型零售企業(yè)面臨著巨大生存壓力。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),這些省內(nèi)本土大型零售企業(yè)迫切需要尋求一條突圍的道路。
從沃爾瑪、家樂福、麥德龍等世界零售巨頭的發(fā)展道路及成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，越來(lái)越多的連鎖零售企業(yè)都把物流配送視為支撐連鎖經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前中國(guó)連鎖零售業(yè)百?gòu)?qiáng)中，有80％的企業(yè)擁有自己的配送中心。2000年，華聯(lián)超市公司建成了我連鎖零售業(yè)第一座現(xiàn)代化配送中心，拉開了我國(guó)連鎖零售業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化配送的序幕。聯(lián)華、農(nóng)工商、物美、華潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果、家家悅等大型連鎖零售公司，也相繼建立了強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)。
它們的共同特點(diǎn)是：在一流的WMS支持下，開發(fā)條形碼技術(shù)、引進(jìn)RFID技術(shù)和電子標(biāo)簽，全面實(shí)現(xiàn)物流管理無(wú)紙化作業(yè)，從而提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本文旨在總結(jié)目前我國(guó)及河南省內(nèi)大型連鎖零售企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；分析物流及配送的內(nèi)涵和特征；介紹現(xiàn)代物流管理思想和先進(jìn)物流配送技術(shù)設(shè)備在連鎖零售業(yè)中的應(yīng)用；選擇科學(xué)合理的物流配送模式對(duì)連鎖零售企業(yè)發(fā)展所起的巨大推動(dòng)作用等。