附件C：譯文

基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)國(guó)際物流策略的影響

理查德 特.哈斯
《商業(yè)地平線/ 9月- 1995年10月》
時(shí)間基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)稱TBC，未來將會(huì)成為企業(yè)打造在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要潮流。在此前，較早的重點(diǎn)是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)費(fèi)用的認(rèn)識(shí)，然后是價(jià)值（最少的成本提供最高的價(jià)值），即認(rèn)識(shí)到最成功的企業(yè)將是那些以最低成本，在最短的時(shí)間內(nèi)提供最高的價(jià)值的企業(yè)。
TBC取決于多項(xiàng)重要的規(guī)律。它盛行的是：浪費(fèi)時(shí)間的步驟，要被淘汰，而不是試圖完成的更快，或當(dāng)步驟可以平行進(jìn)行時(shí)，就不要按順序進(jìn)行。在TBC的基礎(chǔ)上，最佳的成功機(jī)會(huì)發(fā)生在那些業(yè)務(wù)功能都表現(xiàn)為過程為一系列相繼的步驟。成本、價(jià)值和速度，不應(yīng)被看成權(quán)衡要素，但是都可以通過有效的TBC工程來實(shí)現(xiàn)。日本企業(yè)通過設(shè)計(jì)更有效率的制造過程產(chǎn)生質(zhì)量更高，成本更低的產(chǎn)品更快的物流減少失誤和修理而實(shí)現(xiàn)了這些好處。