附件C：譯文

集群與供應(yīng)鏈管理
導言
波特（ 1998 ）提出，今天的經(jīng)濟世界地圖，主要是受他指由于集群：地理濃度掛鉤的企業(yè)享受不同尋常的競爭力，成功的在自己的領(lǐng)域。他認為，當前業(yè)務(wù)環(huán)境境外公司起著至關(guān)重要的作用，在決定如何一間公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。當行的運作，在一個地點，重復互動當中刺激競爭，提高效率，創(chuàng)新和協(xié)調(diào)，并建立信任。公司經(jīng)營的一組可以有一個好處規(guī)模效益，沒有處理與inflexibilities的垂直整合，或正式聯(lián)系。
集群理論，實際上，建立在優(yōu)勢企業(yè)間的合作所提出的供應(yīng)鏈理論家。供應(yīng)鏈管理流程整合并建立長期的關(guān)系，其中公司參與流通的產(chǎn)品和服務(wù)，從源頭到最終用戶。所有企業(yè)在供應(yīng)鏈中獲益通過實現(xiàn)降低成本，提高客戶價值和滿意度，以及更大競爭優(yōu)勢（門策等人， 2001年） 。當大家的一個供應(yīng)鏈所有在相同的一般地理位置，他們獲得具有成本效益的供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，以及為提升競爭力的動力和創(chuàng)新來自共同努力，密切實際距離較近。
經(jīng)理人正考慮搬遷的物理設(shè)施或探索建立具有競爭優(yōu)勢，在其堅定的，目前的位置，應(yīng)該理解之間的聯(lián)系集群理論和供應(yīng)鏈管理。堅定的，據(jù)消息靈通人士投入，在全球范圍內(nèi)，以獲得最佳的價格可能失去對優(yōu)勢的連接隨著公司在其局部區(qū)域可以提供其他幾個好處，降低總投資供應(yīng)鏈成本。
本文闡述之間的聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理及波特集群理論研究了成功的阿米什家具業(yè)在霍姆斯縣，俄亥俄。鑒于強大的文化凝聚力的阿米緒，和它們接近和自我依賴，背景提供了一個獨特的觀點，從哪個審查相對優(yōu)勢的集群理論，及如何緊密耦合影響供應(yīng)鏈管理做法。