在歐洲東南部,物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與發(fā)展方向[外文翻譯].rar
在歐洲東南部,物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與發(fā)展方向[外文翻譯],在歐洲東南部,物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與發(fā)展方向包括pdf格式英文原文和中文翻譯,有具體的作者及出處1. 摘要這項研究的目的是研究在東南歐洲,物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的方向。目標(biāo)有三個:(1)企業(yè)確定物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)和其發(fā)展;(2)審查對物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)行政策感到滿意的...
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在歐洲東南部,物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與發(fā)展方向
包括pdf格式英文原文和中文翻譯,有具體的作者及出處
1. 摘要
這項研究的目的是研究在東南歐洲,物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的方向。目標(biāo)有三個:(1)企業(yè)確定物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)和其發(fā)展;(2)審查對物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)行政策感到滿意的實際水平;(3)通過對文獻回顧和問卷調(diào)查的混合方法研究,揭示了歐洲東南部物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的實際需求。在本研究中,將收集到79個企業(yè)的數(shù)據(jù)利用SPSS進行描述性分析。調(diào)查結(jié)果顯示:阿爾巴尼亞、保加利、 希臘、前南斯拉夫、羅馬尼亞、塞爾維亞和黑山的企業(yè),其物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理都面臨著相似的挑戰(zhàn),只是大家都處于不同階段的發(fā)展?fàn)顩r。主要的調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)和在該地區(qū)的企業(yè)似乎都忽略了全球供應(yīng)鏈管理的重要性和需求性。目前物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的不足之處包括:在建立關(guān)系管理上的有限能力,薄弱的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織,以及基建問題,這些都是阻礙了迅速發(fā)展的主要因素。
2. 導(dǎo)言
連鎖鏈之間的競爭已開始接管了企業(yè)-企業(yè)的競爭,雖然很多企業(yè)同企業(yè)的競爭還存在,尤其是在經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)。今天的企業(yè)是動態(tài)的,如果不是特別的工業(yè),他們與協(xié)作供應(yīng)商,客戶,甚至與競爭對手分享信息和知識,以創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境。因此,在這樣的環(huán)境下要贏得競爭力變得越來越困難,但是卻并非不可能。
供應(yīng)鏈的管理,包括的內(nèi)容有:材料采購,生產(chǎn)調(diào)度,并以物理分配制度和輔助信息流通為支持。雖然已經(jīng)研究過物料需求計劃(MRP)(例如:[2]),制造資源計劃(MRP)(例如:[3]),企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)(如[4]),供應(yīng)商關(guān)
包括pdf格式英文原文和中文翻譯,有具體的作者及出處
1. 摘要
這項研究的目的是研究在東南歐洲,物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的方向。目標(biāo)有三個:(1)企業(yè)確定物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)和其發(fā)展;(2)審查對物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)行政策感到滿意的實際水平;(3)通過對文獻回顧和問卷調(diào)查的混合方法研究,揭示了歐洲東南部物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的實際需求。在本研究中,將收集到79個企業(yè)的數(shù)據(jù)利用SPSS進行描述性分析。調(diào)查結(jié)果顯示:阿爾巴尼亞、保加利、 希臘、前南斯拉夫、羅馬尼亞、塞爾維亞和黑山的企業(yè),其物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理都面臨著相似的挑戰(zhàn),只是大家都處于不同階段的發(fā)展?fàn)顩r。主要的調(diào)查結(jié)果顯示,企業(yè)和在該地區(qū)的企業(yè)似乎都忽略了全球供應(yīng)鏈管理的重要性和需求性。目前物流信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的不足之處包括:在建立關(guān)系管理上的有限能力,薄弱的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織,以及基建問題,這些都是阻礙了迅速發(fā)展的主要因素。
2. 導(dǎo)言
連鎖鏈之間的競爭已開始接管了企業(yè)-企業(yè)的競爭,雖然很多企業(yè)同企業(yè)的競爭還存在,尤其是在經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)。今天的企業(yè)是動態(tài)的,如果不是特別的工業(yè),他們與協(xié)作供應(yīng)商,客戶,甚至與競爭對手分享信息和知識,以創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境。因此,在這樣的環(huán)境下要贏得競爭力變得越來越困難,但是卻并非不可能。
供應(yīng)鏈的管理,包括的內(nèi)容有:材料采購,生產(chǎn)調(diào)度,并以物理分配制度和輔助信息流通為支持。雖然已經(jīng)研究過物料需求計劃(MRP)(例如:[2]),制造資源計劃(MRP)(例如:[3]),企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)(如[4]),供應(yīng)商關(guān)
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