５Ｓ在我國企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題及對策分析
一、5S概述
　　1.5S的含義
5S最初來源于日本的一種家庭管理模式，該模式針對家庭中的地、物提出了整理、整頓管理。后來，日本企業(yè)將其引進到內(nèi)部管理運作，逐漸增加其他一些管理要素，并最終形成了5S。　　
5S具體 內(nèi)容 是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU），以及素養(yǎng)（SHITSUKE）這5個要素，它們的日語用羅馬文拼寫時，第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S。其中，整理，是指在工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓，是把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理；清掃，是將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔，是維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)，是指通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達到“以廠為家、以廠為榮”的地步。
　　近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，我國不少企業(yè)又添加了“節(jié)約、安全、服務(wù)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S和8S活動。不過，5S仍然是最基礎(chǔ)、最核心的部分，能把5S做好，其它要素的完善是水到渠成的。
　　2.5S的作用
　　在現(xiàn)場管理合理化的進程中，5S是最起碼的條件，通過5S活動可以達到提升PQCDSM工作管理的目標(biāo)，即提升生產(chǎn)效率（P.productivity），確保工作與產(chǎn)品的品質(zhì)（Q,quality），降低現(xiàn)場不必要的成本浪費（C,cost），交期能夠掌握（D,delivery），維持工作流程的安全（S,safety），進而使員工保持高昂的工作士氣（M,morale）。不過，我們也必須對5S的本質(zhì)作用要有清醒的認識，5S對企業(yè)現(xiàn)場管理起的是預(yù)防作用，即它只能預(yù)防企業(yè)發(fā)生一些本來可以避免的管理問題，而不是去解決現(xiàn)存的問題。
二、當(dāng)前企業(yè)5S活動應(yīng)用中存在的主要問題
　　對生產(chǎn)企業(yè)而言，現(xiàn)場管理是極為重要的一環(huán)，國內(nèi)外企業(yè)都在摸索尋找適合自己的管理方法。不過，在各種管理辦法實施以后，雖然對企業(yè)人、財、物的管理有了清晰的辦法和