附件C：譯文

供應商選擇的評價方法: 層次分析法和線性規(guī)劃法
本文介紹了供應商關系管理與評價和選擇供應商。它的目的是總結層次分析法（ AHP ）和線性規(guī)劃（LP） 。這是比較客觀和有系統(tǒng)的比較、研究和分析當前的供應商選擇的方法。同時，計算法可以簡化使用程序。用Lindo就可以解決lp的問題。因此，決策過程變得極大地便利。筆者認為，現(xiàn)在企業(yè)選擇其供應商合理性和有效性是十分必要和有意義的。在這個過程中的供應商選擇，不是只考慮購買的費用。什么可以完全滿足企業(yè)的要求是要考慮各個方面的供應商，分析需要購買，使用多目標選擇方法創(chuàng)建一個合適的數(shù)學模型。最后，介紹一個例子，汽車供應商選擇通過了本應用AHP+LP的企業(yè)。
1.導論
評價供應商的方法在選擇供應商可以分為兩類：一類的定性和定量方法。雖然定性方法相對較為徹底的，量化的方法更準備,更可靠。限制的定量方法，這些方法的目的是評價單一品種，原料或零件和部件的采購過程。沒有成熟的數(shù)學模型，制定出評價多品種，原材料或零部件的采購。
目前，有三個定量方法在評價供應商：加權分析法，數(shù)學規(guī)劃方法和統(tǒng)計方法[ 1 ] ，其中權重分析方法已通過最常見。然而，選擇權必然是主觀的; ，因此，這種方法的準確性是有偏見的主觀因素。但后兩個方法很少采用的分析。數(shù)學規(guī)劃方法包括線性規(guī)劃（LP） ，混合整數(shù)規(guī)劃和目標規(guī)劃在選擇供應商[ 2 ， 3 ] ?；趯哟畏治龇ǎ?AHP ）和數(shù)學規(guī)劃方法的基本理論，建立了一套基于AHP +LP數(shù)學模型，打算評價和選擇供應商的更徹底的和不可分割。