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漢庭連鎖酒店---前臺(tái)操作手冊(cè)P166

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馬自達(dá)新車上市策劃方案

商務(wù)風(fēng)范盡顯尊崇---一汽馬自達(dá)mazda8新車上市發(fā)布會(huì)
績(jī)效管理體系

1、設(shè)定工作目標(biāo)；2、實(shí)施績(jī)效管理；3、不斷指揮教導(dǎo)；4、建設(shè)企業(yè)文化
康佳液晶電視2010端午節(jié)推廣方案

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360績(jī)效考核法

A. 360度績(jī)效考核法的產(chǎn)生背景 B. 360度績(jī)效考核法的基本原理 C. 360度績(jī)效考核法的操作流程和相關(guān)問題對(duì)策
阿里巴巴績(jī)效管理制度

管理人員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容定策略(Make strategy)建團(tuán)隊(duì)(Make team)拿指標(biāo)(Make number)
店長(zhǎng)報(bào)表分析與績(jī)效考核

A類商品在哪里？單品考核的標(biāo)準(zhǔn)——交叉比率單品考核的標(biāo)準(zhǔn)——庫(kù)存天數(shù)單品考核的方法——A類計(jì)劃表單品考核的方法——新品與舊品單品考核的方法——商品大類角色定位單品考核的方法——綜合收益定位單品績(jī)效考核與調(diào)整結(jié)論及注意事項(xiàng)
績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)--石化企業(yè)

第一篇：企業(yè)體制改革與人力資源管理 l 企業(yè)體制改革 l現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理第二篇：崗位管理 l崗位管理的意義 l崗位分析與崗位描述技巧 l 科學(xué)實(shí)施崗位評(píng)價(jià) 第三篇：績(jī)效管理 l 績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段 l如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系 l 績(jī)效管理循環(huán)第四篇：薪酬體系設(shè)計(jì) l薪酬設(shè)..