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某大型公司薪酬制度

一：總則1．為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。2．本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：A．公平、公正、客觀的分配原則；B．有效激勵的原則；C．在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。D．按勞分配，按績?nèi)〕�，多勞多�?績優(yōu)酬厚的原則。3．堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員..
費用報銷制度

第一章總則........................... 第二章費用報銷的內(nèi)容和范圍 .......... 第三章費用報銷的標(biāo)準(zhǔn)和限額 .......... 第四章費用報銷的審批和手續(xù) .......... 第五章罰則.......................... 第六章附則
五星級豪華會所消防系統(tǒng)施工組織方案

編制依據(jù)•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••&#..
酒店智能化施工組織計劃

該工程是針對一座現(xiàn)代化的準(zhǔn)四星級酒店進行弱電系統(tǒng)的設(shè)計和安裝，主要包括：綜合布線系統(tǒng)、內(nèi)線電話系統(tǒng)(程控交換機)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合保安監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)、有線電視及衛(wèi)星電視系統(tǒng)、酒店數(shù)字化點歌系統(tǒng)、酒店電子門鎖系統(tǒng)、燈光控制系統(tǒng)、會議音像系統(tǒng)共十個部分。
酒店促銷技巧培訓(xùn)

促銷什么？向誰促銷？怎樣促銷？
績效考核管理培訓(xùn)

***績效管理體系概述績效指標(biāo)制定程序及方法目標(biāo)管理卡的使用方法績效考評程序及方法目標(biāo)考評卡的使用方法
項目失敗的風(fēng)險初探--華為

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華為項目管理六步法

華為公司項目管理簡介華為公司項目管理發(fā)展六步一法簡介項目管理案例交流
3G發(fā)展和演進介紹--華為內(nèi)部資料

3G發(fā)展概述3G頻譜分配3G業(yè)務(wù)應(yīng)用