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生管作業(yè)規(guī)范

為更好的規(guī)范員工行為，使新進(jìn)員工養(yǎng)成觀念統(tǒng)一化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，8S秩序化，同時(shí)技能操作確保品質(zhì)，提升客戶滿意度，特制定統(tǒng)一培訓(xùn)教材。
生管崗位知識(shí)培訓(xùn)

、PMC的基本概念二、什么是生產(chǎn)能力三、生產(chǎn)計(jì)劃的作用四、制造工作令的定義及作用 4.1 制造工作令的基本定義 4.2 制造工作令的主要作用五、生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則六、完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性七、生產(chǎn)排程包括哪些要素八、什么是前置時(shí)間，包括哪些要素
生管部入職培訓(xùn)辦法

生管部入職培訓(xùn)管理辦法
生產(chǎn)領(lǐng)料流程

生產(chǎn)領(lǐng)料流程
生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序

生產(chǎn)計(jì)劃管理控制程序
某4S店展廳銷售部工作手冊(cè)

●崗位設(shè)置●工作職責(zé)●崗位任職要求●部門質(zhì)量目標(biāo)●部門主要工作流程●崗位考核辦法●部門工作記錄表格
PMC控制程序

1.0 目的使生產(chǎn)管理規(guī)范化，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成.2.0范圍適用于生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行過程及交貨的管理。3.0職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)由業(yè)務(wù)所下的訂單進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行排期；統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)報(bào)表。 3.1.2生產(chǎn)、物料計(jì)劃的制定及進(jìn)度控制 3.1.3 生產(chǎn)物料損耗控制，以及控制倉(cāng)庫(kù)呆滯料發(fā)生以及呆滯料再次的合理利用。
PMC工作流程

PMC工作流程
東莞新世紀(jì)博客公寓項(xiàng)目推廣策略

環(huán)境劣勢(shì)：基地目前三面緊鄰臟亂的冷庫(kù)或農(nóng)民房，難以在客戶心目中形成與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相符的高端形象。規(guī)模劣勢(shì)：不到三萬平方米的規(guī)模，配套不完善，聲勢(shì)很弱小。配置劣勢(shì)：無電梯5至7層多層商住公寓，對(duì)未來商務(wù)造成不便。功能劣勢(shì)：寫字樓、住宅“兩不像”，功能、業(yè)態(tài)不純粹，針對(duì) ..