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格力TPM知識手冊一、 TPM基本知識…………………………………3二、 TPM展開12步驟……………………………39三、 TPM推進流程 ………………………………40四、 自主保養(yǎng)推進流程 …………………………41五、 個別改善推進流程 …………………………42六、 推進TPM的目標及成果事例 ………………43七、 流程圖事例 ………..
自主保全實用表格
TPM活動準備階段-5S
受傳統(tǒng)管理觀念的影響,公司職員產(chǎn)生了兩種不同的觀念:一種觀念認為TnPM在無形中增加了日常工作量,給他們帶來了麻煩,認為只要做好領(lǐng)導交辦的任務,做好本職工作,完成生產(chǎn)任務就是最終目標,TnPM則是在給大家增加工作負擔;另一種觀念則體現(xiàn)在執(zhí)行者身上,他們認為TnPM管理涉及的領(lǐng)域過寬,牽涉的部門太多,可執(zhí)行的..
改善提案的定義及意義改善提案活動實施改善提案的評價標準
工作改善基本手法介紹為什么要改善我們的工作? 5 min工作改善中常用的5W方法 20min從5W1H角度思考 30min簡單的4種觀念:ECRS 5 min公司存在的主要浪費現(xiàn)象10min公司工作改善獎勵制度(提案制度)介紹
TPM推進階段說明總點檢的定義和意義總點檢活動開展的步驟
8D: 8 Discplines of Problem Solving解決問題的8個步驟 8D 是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法比改善行動報告 (Corrective Action Report) 更加地嚴謹
TPM月評價方案
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