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格力TPM知識(shí)手冊(cè)

格力TPM知識(shí)手冊(cè)一、 TPM基本知識(shí)…………………………………3二、 TPM展開(kāi)12步驟……………………………39三、 TPM推進(jìn)流程 ………………………………40四、自主保養(yǎng)推進(jìn)流程 …………………………41五、個(gè)別改善推進(jìn)流程 …………………………42六、推進(jìn)TPM的目標(biāo)及成果事例 ………………43七、流程圖事例 ………..
TPM推行表格大全

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TPM活動(dòng)準(zhǔn)備階段-5S

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TPM案例(國(guó)內(nèi)某企業(yè)）

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，公司職員產(chǎn)生了兩種不同的觀念：一種觀念認(rèn)為T(mén)nPM在無(wú)形中增加了日常工作量，給他們帶來(lái)了麻煩，認(rèn)為只要做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，做好本職工作，完成生產(chǎn)任務(wù)就是最終目標(biāo)，TnPM則是在給大家增加工作負(fù)擔(dān)；另一種觀念則體現(xiàn)在執(zhí)行者身上，他們認(rèn)為T(mén)nPM管理涉及的領(lǐng)域過(guò)寬，牽涉的部門(mén)太多，可執(zhí)行的..
江淮汽車(chē)改善提案經(jīng)驗(yàn)分享

改善提案的定義及意義改善提案活動(dòng)實(shí)施改善提案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
工作改善合理化培訓(xùn)（經(jīng)典）

工作改善基本手法介紹為什么要改善我們的工作?  5 min工作改善中常用的5W方法 20min從5W1H角度思考 30min簡(jiǎn)單的4種觀念:ECRS  5 min公司存在的主要浪費(fèi)現(xiàn)象10min公司工作改善獎(jiǎng)勵(lì)制度(提案制度)介紹
TPM活動(dòng)開(kāi)展思路

TPM推進(jìn)階段說(shuō)明總點(diǎn)檢的定義和意義總點(diǎn)檢活動(dòng)開(kāi)展的步驟
吉利汽車(chē)---8D手法

8D: 8 Discplines of Problem Solving解決問(wèn)題的8個(gè)步驟 8D 是解決問(wèn)題一種工具，通常是客戶(hù)所抱怨的問(wèn)題要求公司分析，並提出永久解決及改善的方法比改善行動(dòng)報(bào)告 (Corrective Action Report) 更加地嚴(yán)謹(jǐn)
TPM月評(píng)價(jià)方案

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