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皇明太陽能國(guó)慶節(jié)活動(dòng)方案
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
改善工作總結(jié)報(bào)告(品管部)
5S改善模板
8D改善報(bào)告
根據(jù)對(duì)SMT不良做分析可以看出,零件偏移為最主要的不良,所以選擇零件偏移作為此次田口改善題目.
2010年豐田市場(chǎng)營(yíng)銷推廣費(fèi)預(yù)算表
“精益生產(chǎn)”的定義:組織和管理產(chǎn)品開發(fā)、作業(yè)、供應(yīng)商和客戶關(guān)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng),與過去的大批量系統(tǒng)生產(chǎn)相比,精益生產(chǎn)消耗較少的人力、空間、設(shè)備、資金和時(shí)間制造最少缺陷的產(chǎn)品以正確地滿足客戶的需要。換句話說:精益生產(chǎn)是一種識(shí)別和消除浪費(fèi)(非增值活動(dòng))()的系統(tǒng)方法。它通過基于客戶需求的拉動(dòng)((JustJust--I..
豐田生產(chǎn)方式由豐田汽車公司開發(fā)、推廣,1973年石油危機(jī)之后被眾多的日本公司所采用。該生產(chǎn)方式的主要目的是通過改善活動(dòng)消除隱藏在企業(yè)里的種種浪費(fèi)現(xiàn)象,進(jìn)而降低成本。這種生產(chǎn)方式,是繼泰勒生產(chǎn)方式(科學(xué)管理法)和福特生產(chǎn)方式(大量裝配線方式)之后誕生的生產(chǎn)方式。
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