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某企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書
裝配作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)（經(jīng)典作品）

1. 定義2. SOP的由來3. SOP的作用4. SOP的重要性 4.1 從生產(chǎn)現(xiàn)狀的需要角度 4.2 從品質(zhì)管理需要的角度 5. SOP的制作 6. 制造單位及責(zé)任制7. 品管單位責(zé)任
戰(zhàn)略實(shí)施（經(jīng)典）

一、戰(zhàn)略評價(jià)與選擇二、戰(zhàn)略實(shí)施為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績?nèi)匀怀砷L了40%？為什么許多中國的企業(yè)家、管理者經(jīng)�？畤@：做企業(yè)簡直能累死人！而微軟、家樂福、沃爾瑪、GE、思科、可口可樂、摩托羅拉這些國際大企業(yè)的老板能在全世界旅行？為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3到5年，而美國的企業(yè)平..
企業(yè)戰(zhàn)略管理（免費(fèi)）

第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述二．企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
失效模式與影響分析（FMEA)

一、FMEA的基本概念二、FMEA的常見分類三、PFMEA 簡介四、PFMEA的實(shí)施方法與流程五、PFMEA標(biāo)準(zhǔn)Form及填寫說明六、PFMEA的維護(hù)與管理
富士康生產(chǎn)革新培訓(xùn)（不錯(cuò)）

一.生產(chǎn)革新和企業(yè)經(jīng)營. 二.豐田生方式. 三.什麼是浪費(fèi).四.關(guān)於人的動(dòng)作和工作. 五.附錄
借助績效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力（經(jīng)典124頁）

中國企業(yè)的雙重使命執(zhí)行力的內(nèi)涵績效管理系統(tǒng)勝任素質(zhì)模型在績效管理中的應(yīng)用Q&A
企業(yè)戰(zhàn)略管理

一段經(jīng)驗(yàn)管理 1隨機(jī)管理 2紀(jì)律管理 3管理組織 4管理目標(biāo)二段效率管理 1計(jì)劃管理 2規(guī)范管理 3效率管理 4顧客滿意三段成本管理 1成本計(jì)劃 2成本中心 3利潤中心 4效益管理四段質(zhì)量管理 1質(zhì)量保證 2質(zhì)量認(rèn)證 3質(zhì)量文化 4信譽(yù)保證五段柔性管理 1特色產(chǎn)品 2柔性生產(chǎn) 3柔性組織 4人性為本六段知識管理 1知識共享 2..
《企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典講義》(ppt_98)

中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題戰(zhàn)略分析