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ISO9001標(biāo)準(zhǔn)入門培訓(xùn)教材

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)入門培訓(xùn)教材
ISO基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

第一章 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概論第二章八項(xiàng)質(zhì)量管理原則第三章質(zhì)量管理體系基礎(chǔ) 第四章質(zhì)量管理體系——基本術(shù)語
生產(chǎn)車間員工行為規(guī)范(100頁)經(jīng)典

前言何謂規(guī)范何謂行為規(guī)范企業(yè)員工基本行為規(guī)范麟盛員工行為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場行為規(guī)范商業(yè)行為規(guī)范職業(yè)道德個(gè)人禮儀有效管理行為不良人員處分管理準(zhǔn)則正確的工作理念
2011某企業(yè)月績效分析報(bào)告(人力考核必看)

制作分析報(bào)告的目的和意義基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備分析方法的選擇分析邏輯框架和分析指標(biāo)績效分析系統(tǒng)介紹
涂料集團(tuán)企業(yè)診斷項(xiàng)目報(bào)告

本項(xiàng)目建議書簡述了XX管理顧問對(duì)本項(xiàng)目的初步理解以及可能的項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)；闡述了項(xiàng)目所針對(duì)的關(guān)鍵議題；描述了解決客戶問題將采用的方法、步驟和最終產(chǎn)品；XX公司和可能參與項(xiàng)目的人員資歷；以及建議性的工作安排。這些構(gòu)想尚需進(jìn)一步得到ZY工業(yè)公司的認(rèn)可。
企業(yè)內(nèi)部控制講義(169頁)

內(nèi)部控制是什么:基本理論內(nèi)部控制怎么做:設(shè)計(jì)與運(yùn)行內(nèi)部控制的效果怎么樣:評(píng)估
塑造高效執(zhí)行力(經(jīng)典)

執(zhí)行力3大核心流程人員流程：與策略和營運(yùn)流程連結(jié) 策略流程：與人員流程、營運(yùn)流程連結(jié) 營運(yùn)流程：與策略及人員的連結(jié)
削減成本的五大方法(212頁)

1、一切為了利潤2、工廠成本基礎(chǔ)3、削減人工成本 4、削減采購成本5、削減庫存成本6、削減質(zhì)量成本7、消除七大浪費(fèi)8、研發(fā)與行政費(fèi)用控制9、成本分析與報(bào)告
現(xiàn)場問題分析與改善培訓(xùn)

一．解決問題的步驟與方法( — QC STORY— ) 二．QIT活動(dòng)實(shí)際演練法三．QC STORY 的架構(gòu)與要點(diǎn)四．決定改善主題五．檢討影響問題點(diǎn)的要因六．把握現(xiàn)狀(事實(shí)情況)七．調(diào)查影響較大的要因八．提出對(duì)策實(shí)施計(jì)