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一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商績效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理
一、年度目標(biāo)達(dá)成情況二、每月目標(biāo)未達(dá)成100%供貨商統(tǒng)計(jì)三、年度目標(biāo)達(dá)成情況分析四、09年度ISO執(zhí)行情況五、材料質(zhì)量造成的幾大項(xiàng)目事件六、 2010年工作計(jì)劃
SQM概況 SQM程序 SCM簡介 SQM提升與發(fā)展 小組討論 Q&A
一.采購供應(yīng)工作流程二.企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)三.供應(yīng)商管理概述
企業(yè)IE日常工作
制造技術(shù)規(guī)劃-(精益生產(chǎn)部分)
1、IE起到的是催化劑作用2、成本、革新意識(shí)不高是關(guān)鍵3、革新道理很簡單,關(guān)鍵是去面對(duì)問題4、IE工作要全員參與
精品IE工作手冊(cè)
企業(yè)IE導(dǎo)入策劃一、前期分析工業(yè)工程Industrial Engineering(簡稱IE)的導(dǎo)入必須以與企業(yè)自身基礎(chǔ)特征相適應(yīng)的程序方法進(jìn)行,特別是在基層推進(jìn)時(shí)需要注意這點(diǎn)。當(dāng)準(zhǔn)備不夠充分,只是成立一個(gè)部門和負(fù)責(zé)人的話,多數(shù)情況下會(huì)失敗,或遇到很大抵抗無法順利推進(jìn)下去,這種現(xiàn)象不只是在IE上,在一切新方法,新技術(shù)都一樣不是..
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