av午夜,精品免费久久久久电影

国产精品婷婷久久久久久,国产精品美女久久久浪潮av,草草国产,人妻精品久久无码专区精东影业

趙國(guó)才子的文檔鋪

精益生產(chǎn)改善案例

精益生產(chǎn)改善案例
商務(wù)禮儀

女士套裙選擇的技巧
裝配效率提升

經(jīng)過(guò)小組全體成員的討論瓶頸工序效率低的主要原因有二項(xiàng)： 1.檢平工作量大. 2.現(xiàn)有裝E/F腳工序使F腳裝不到位.
吉利汽車現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作改善案例

動(dòng)作改善案例
江中藥品市場(chǎng)推廣

江中藥品市場(chǎng)推廣
IE現(xiàn)場(chǎng)改善案例培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)改善介紹；現(xiàn)場(chǎng)改善的具體步驟；ATT1455 & T2429現(xiàn)場(chǎng)改善績(jī)效對(duì)比；ATT1455 & T2429現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享；ATT1455 & T2429成本投入分析；對(duì)于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的困惑解答；個(gè)人總結(jié)
山東某化工能源集團(tuán)KPI指標(biāo)體系方案

國(guó)內(nèi)績(jī)效管理的發(fā)展及演變平均主義思想下的獎(jiǎng)懲調(diào)劑階段特點(diǎn)：平均主義；特殊貢獻(xiàn)有特殊獎(jiǎng)勵(lì)；重大過(guò)失予以懲罰。主管考核階段一些起步較早的民營(yíng)企業(yè)，認(rèn)識(shí)到要實(shí)行靈活的考核和分配機(jī)制，必須依據(jù)能力與貢獻(xiàn)確定報(bào)酬，拉開收入差距。這階段人情化管理色彩比較濃郁，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果和收入分配都是老板一人說(shuō)了算。..
現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)-QC七大手法（吉利公司）

檢查表——收集、整理資料；柏拉圖——確定主導(dǎo)因素；散布圖——展示變量之間的線性關(guān)系；因果圖——尋找引發(fā)結(jié)果的原因；分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；直方圖——展示過(guò)程的分布情況；控制圖——識(shí)別波動(dòng)的來(lái)源
強(qiáng)化KPI，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、名詞釋義二、目的三、目標(biāo)四、管理層次劃分與各目標(biāo)間的關(guān)系五、目標(biāo)設(shè)定依據(jù)六、目標(biāo)舉例七、崗位說(shuō)明書要件八、設(shè)定目標(biāo)的公式